大型集团数字信息化总体规划方案.pdfVIP

目录

建设方案概述

企业数字驾驶舱架构规划

3企业数字驾驶舱数据架构规划

4IT基础设施与信息安全架构规划

5数字驾驶舱组织与管控架构规划

企业数字化建设背景（痛点分析）

规划设计背景

持续优化

深化应用

数字驾驶舱战略愿景

集成整合

在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转

型升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和

数字驾驶舱，增强集团管控能力，提高经营管理水平，

加强协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动

统一建设并引领业务创新，促进集团公司可持续发展。

工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理

工作方针：集中、共享、实用、高效

规划设计背景

n集团数字驾驶舱总体规划在XXX集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚动；

统一规划n各级下属企业的数字驾驶舱规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的监督和

审查。

统一标准n集团数字驾驶舱建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应用架

构标准、基础设施标准和信息安全标准。

统一建设n集团统建的数字驾驶舱项目由XXX集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；

n各下属企业数字驾驶舱项目各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。

n在统一规划指导下，集团本部和下属企业的数字驾驶舱年度项目计划、数字驾驶舱投资

和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；

统一管理n相关信息技术投资统一报备XXX集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组

织信息系统建设；

n重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。

数字驾驶舱战略具体目标

建立统一共享的信息平台，集团总部能实

整合内部上下游信息资源与业务流程，事

时监控下属单位的库存、产量、成本、资

务性工作自动化，财务业务一体化，促进

金流等关键信息，有效利用大数据技术平

台为管理层提供全面、及时、准确的决策12部门横向协同，提高资产运营效率，促进