集权与分权财务管理选择因素分析.pdfVIP

企业意欲采用型财务管理，除了企业管理必须具备高度的素质能力外，在

企业还必须有一个能及时、准确地传递信息的，并通过信息传递过程的严格控

制以保障信息的质量。分权型财务管理实质上是把决策管理权在不同程度上下放到比较接

近信息源的各所属单位或组织结构，这样便可以在相当程度上缩息传递的时间，减小信

息传递过程中的控制问题，从而使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约，并能大大提

高信息的决策价值与利用效率。

和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。由管理者的素质、

管理方法和管理等因素所决定的企业及各所属单位的管理水平，对财权的集中和分散也具

有重要影响。较高的管理水平，有助于企业地集中财权。否则，财权过于集中只会导致

决策效率的低下。

【例题16·判断题】企业各所属单位之间越密切，就越有必要采用

相对集中的财务管理（）。（2016年）

【】√

【解析】企业各所属单位之间越密切，就越有必要采用相对集中的财

务管理。反之，则相反。

【例题17·单选题】某企业经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造

到物流服务上下游密切关联的产业集群。当前总部管理层的素质较高，

管理的基础较好。据此判断，该最适宜的财务管理类型是（）。（2011年）

A.型

B.分权型

C.自主型

D.与分权相结合型

【】A

【解析】作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实

施纵向战略的企业，要求各所属单位保持密切的。各所属单位之间

越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理。企业意欲采用型财务管理，除

了企业管理必须具备高度的素质能力外，在企业还必须有一个能及时、准确地传递

信息的。本题中描述的企业符合上述要求，所以，选项A正确。

【例题18·多选题】下列各项中，更适合于企业采用制财务管理的情形有

（

）。

A.企业管理层具有较高的管理水平

B.企业与各所属单位的非常密切

C.企业拥有各所属单位有表决权的比例很低

D.各所属单位的积极性对企业的财务管理非常敏感

【】AB

【解析】当企业的管理层具有较高的管理水平时，有助于企业集中财权，因此更适合采

用制，选项A是正确的；企业与各所属单位的越密切，越有必要采取相对集中

的财务管理，因此，选项B的也是正确的；只有当企业拥有相当比例的所属单位的

表决权后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策，也只

有这样，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部，因此，选项C的错

误；所属单位的积极性对于企业采用的财务管理很敏感，说明如果采用制，各单位

的积极性会显著下降，制的成本过高，此时不适宜采用制，因此，选项D的错

误。

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