生产进度跟进与控制表模板.docVIP

  • 8
  • 0
  • 约2.46千字
  • 约 4页
  • 2025-10-21 发布于江苏
  • 举报

生产进度跟踪与控制表模板

一、适用业务场景

本模板适用于制造业、加工业、装配业等需要进行多工序、多批次生产跟踪的场景,尤其适合订单式生产、小批量多品种生产模式。当企业需实时监控生产任务执行情况、识别进度偏差、协调资源解决生产瓶颈时,可通过本模板系统化管理生产全流程,保证订单按期交付,提升生产计划性与可控性。常见使用场景包括:

新产品试产进度跟踪;

客户订单批量生产过程管控;

车间多工序协同作业进度监控;

生产异常(如设备故障、物料短缺)导致的进度延误处理。

二、模板操作流程

(一)生产任务初始化:明确目标与基础信息

收集生产指令:从生产管理部门获取正式生产任务单,记录核心信息,包括订单编号、产品名称/型号、订单数量、客户名称、计划开始日期、计划完成日期、质量标准等。

分解生产工序:根据产品工艺流程,将生产任务拆解为具体工序(如“下料-加工-焊接-组装-测试-包装”),明确各工序的顺序关系、工时定额、所需设备/人员及物料清单。

录入基础数据:将上述信息同步至模板“基础信息”与“生产计划”模块,标注各工序的计划起止时间、负责人(如工序组长*)、计划产量,作为进度跟踪基准。

(二)进度实时更新:动态跟踪执行情况

工序完成数据填报:各工序负责人每日下班前,通过模板“实际进度”模块填报当日完成数据,包括:

工序名称;

当日完成数量、累计完成数量;

实际开始/结束时间(若工序未完成,需标注当前进度百分比,如“80%”);

生产人员(操作工*)、设备编号(如适用)。

异常情况记录:若出现生产异常(如设备故障、物料不合格、人员缺勤),需在“问题记录”模块详细说明:异常发生时间、影响工序、问题描述、初步原因分析(如“冲床模具损坏,预计停机4小时”)、责任人(设备管理员*)。

(三)进度偏差分析:识别风险与瓶颈

对比计划与实际:每日/每周更新数据后,系统自动计算“进度达成率”(实际完成数量/计划完成数量×100%)及“时间偏差”(实际开始时间-计划开始时间),通过“进度状态”列标注“正常”(达成率≥95%,时间偏差≤1天)、“预警”(达成率80%-95%,时间偏差1-3天)、“滞后”(达成率<80%,时间偏差>3天)。

瓶颈工序定位:重点关注“滞后”状态工序,分析其是否因上游物料供应延迟、设备产能不足或工艺复杂度超预期导致,输出《进度偏差分析报告》,明确瓶颈原因及影响范围(如“焊接工序滞后导致组装工序预计延误2天”)。

(四)纠偏措施制定与执行:推动进度恢复

制定解决方案:生产计划员牵头,联合车间主管、采购、设备等相关部门,针对偏差原因制定措施,明确责任人与完成时限。例如:

物料短缺:紧急协调供应商加急送货,采购员*需在24小时内反馈到货时间;

设备故障:维修组*优先抢修,同时联系备用设备供应商,保证48小时内恢复生产。

跟踪措施落地:在“问题记录”模块新增“解决措施”列,记录措施内容及执行进度,每日更新进展,直至问题关闭、工序恢复正常。

(五)进度报告输出:可视化呈现与决策支持

日报/周报:模板支持自动汇总数据,《生产进度日报》(每日16:00前输出)或《生产进度周报》(每周一10:00前输出),内容包括:

整体进度概览(订单总达成率、滞后工序数量);

重点工序进度详情(计划vs实际对比、状态标注);

异常问题及解决措施进展;

预警风险(如“下周三需到料的A物料若延迟,将影响包装工序”)。

汇报与决策:将报告提交生产经理、运营总监等管理层,作为生产调度、资源调配的依据,保证高层及时掌握生产动态,快速响应潜在风险。

三、生产进度跟踪与控制表模板

生产进度跟踪与控制表

基础信息

订单编号

产品名称/型号

客户名称

订单数量

计划开始日期

计划完成日期

生产车间

计划负责人

生产计划

工序名称

计划开始时间

计划结束时间

计划工时(小时)

下料

2024-03-0108:00

2024-03-0117:00

8

加工(一)

2024-03-0208:00

2024-03-0517:00

32

焊接

2024-03-0608:00

2024-03-0817:00

24

组装

2024-03-0908:00

2024-03-1217:00

32

测试

2024-03-1308:00

2024-03-1417:00

16

包装

2024-03-1508:00

2024-03-1517:00

8

实际进度

日期(YYYY-MM-DD)

工序名称

当日完成数量

累计完成数量

2024-03-01

下料

520

520

2024-03-02

加工(一)

100

100

2024-03-03

加工(一)

150

250

2024-03-06

焊接

180

180

问题记录

日期(YYYY-MM-DD)

工序名称

问题描述

原因分析

2024

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档