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护理团队领导效能与职业倦怠关系的组织行为学分析

目录

一、文档概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.4研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

二、相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.1领导效能理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.1.1勒温领导理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.1.2布莱克和莫顿的管理方格理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.1.3司各脱变革型领导理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.2职业倦怠理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.2.1Maslach职业倦怠量表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.2.2职业倦怠的前因后果理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.3组织行为学基本原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.3.1归因理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.3.2激励理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.3.3组织文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

三、护理团队领导效能与职业倦怠的关系分析．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.1护理团队领导效能的构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.1.1沟通协调能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.1.2情感支持能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.1.3决策能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.1.4创新能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.2护理职业倦怠的表现形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.2.1情感衰竭．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.2.2人际关系紧张．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

3.2.3个人成就感降低．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

3.3领导效能对职业倦怠的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

3.3.1标准路径模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

3.3.2创伤压力模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

3.3.3资源保存模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

四、提升护理团队领导效能、缓解职业倦怠的对策．．．．．．．．．．．．．71

4.1优化领导风格．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

4.1.1强化关怀式领导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78

4.1.2推动授权式领导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80

4.2加强培训与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82

4.2.1领导力培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83

4.2.