（29页PPT）某著名某著名企业母子管控体系与界面划分.pptVIP

*1上海某某著名企业二零零六年五月此报告。书面，其它任何机构某著名企业母子管控体系平台2某著名企业项目组已经通过下某著名企业的母子公司管控平台某著名企业对下属子公司的管控模式；根据所选某著名企业与下属子公司的核心权限界面进行清晰划分；根据母子公司权限界面的划分，编制相关的管控制度文件。3核心功能财务/资产股份公司规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计股份公司营销RD采购/物流销售网络人力资源管理财务型管控战略型管控操作型管控管控模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产股份公司规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计股份公司营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产股份公司规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能集团总部功能+总部组织机构的管理根据在总部集中的重要功能不同而对应地形成三种母子公司管控模式4某著名企业高层讨论,确定以某著名企业对下属公司管控模式设计的典型，并以此某著名企业的整个管控体系总部的功能财务型BUBUBU战略规划投资计划财务预算计划人力资源管理战略型BUBUBU审查和批准战略规划审查和审批主要项目，分配资金确定财务目标，考核财务和经营业绩负责对子公司的高层进行业绩考核和晋升操作型BUBUBU直接参与战略规划的制定推动每个主要投资项目的准备工作，为项目安排落实融资确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务的业绩负责对子公司及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升对子公司日常经营运作的介入强弱审查战略规划，跟踪年度经营计划提供每项业务所需资金监控整体财务业绩，强化审计参与子公司总经理的任用与考核江苏中屹模式选择财务型管控5某著名企业对中屹公司的管控要点是： 六大职能管控线+信息管控线信息管控线……………经营计划管控体系投资管控体系财务管控体系审计管控体系人力资源管控体系品牌管控体系6在七条某著名企业与中屹公司之间的权限界面进行划分投资管控体系的权限划分；经营计划管控体系的权限划分；品牌管控体系的权限划分；财务管控体系的权限划分；审计管控体系的权限划分；人力资源管控体系的权限划分；信息管控体系的权限划分。7一、投资管控体系核心权限界面划分股份公司总部某著名企业产业投资政策的制定；中屹公司没有投资决策功能，所有投资项目的调研、论证、筛某著名企业总部；某著名企业投资计划的制定、审批、下达和实施监控，负责中屹公司年度投资计划的核准和监控评估负责具体投资项目前期的整体经营运作，并对投资项目的实施情况进行定期评估中屹公司某著名企业总部的安排，负责投资项目的具体操作、某著名企业的监督管理和评估负责本公司投资某著名企业公司核准投资管某著名企业投资管理部门8二、经营计划管控体系核心权限界面划分中屹公司在股份公司总体经营计划的框架下，制定本公司某著名企业审批后实施形式体现签定子公司总经理年度目标经营责任合同负责年度整体计划的细化分解，定期开展偏差分析，提出改进措施并实施经营计划管某著名企业计划管理部门股份公司总部审批子公司年度经营计划负责子公司经营目标下达、计划核准与汇总，并实施监控与子公司总经理签订年度目标经营责任合同定期监控和评估子公司计划实施情况，并辅导子公司进行偏差分析负责通过发现子公司业务经营问题，及时提供总部资源支持与指导，并督促检查子公司积极整改，以确保达成经营目标。9三、财务管控体系核心权限界面划分股份公司总部某著名企业财务控制制度，检查、监督各级财务机构对财务政策、财务预算、资产管理等的贯彻实施情况，同时建立评估标准制度并实施考核、评估某著名企业预算的编制、某著名企业内外部各利益相关者间的财务关系；负责审批子公司年度预算计划，审批中屹公司的定期财务分析报告、并提供反馈意见；负责中屹公司的合并报表；统一管理规划调剂资金，加强结算、信贷、资金调剂的规范化管理，防止资金流失、沉淀、闲置，提高资金的利用率中屹公司具有相对独立的财务核算、财务结算、财务会计和财务管理职能某著名企业的财务财务政策、财务管理体制，建立自己的财务某著名企业监督和指导财务管某著名企业财务管理中心10四、审计管控体系核心权限界面划分股份公司总部负责审核中屹各项经营数据的真实性；负责对中屹进行常态审计和非常态审计，并对中屹审计的问题进行监控整改负责审核中屹公司的管理审计与经济责任审计、离任审计等中