集团公司财务共享服务中心实施路径与优化策略研究.docx

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2025-10-21 发布于上海
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集团公司财务共享服务中心实施路径与优化策略研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的大环境下，集团公司的规模不断扩张，业务领域也逐渐多元化。随着企业规模的增长，传统财务管理模式的弊端日益凸显。传统模式下，各业务单元或分支机构往往设有独立的财务部门，导致财务人员和资源重复配置，增加了企业的运营成本。据相关数据统计，某大型集团公司在实施财务共享服务中心前，各子公司财务人员冗余率达到20%-30%，人力成本居高不下。而且，由于各部门财务操作流程和标准缺乏统一规范，信息传递不及时、不准确，影响了财务数据的质量和决策的时效性。在市场变化迅速的今天，企业需要及时准