2025年软件项目团队绩效考核设计与薪酬激励设计.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

软件项目团队绩效考核与薪酬激励

软件项目团队绩效考核设计

1．考核内容设计

部门名称部门负责人团队主管

团队人数团队成员

序号考核项考核内容

（1）重视对团队成员的培训和开发，保持人员队伍稳定，防

团队人员范核心员工、技术骨干流失

1

管理（2）组织团队成员制定工作计划，指导团队成员合理分工，

团结协作

（1）编制项目成本计划，为项目活动分配预算，确定成本定

额和项目总预算

项目成本（2）对项目成本进行跟踪分析评价，并对未完项目进行预

2

管理算，使项目成本控制在预算范围之内

（3）进行项目目标成本控制，使项目团队在切实可行的情况

下降低成本，确保项目目标的实现

（1）组织制定项目质量目标，确定成果质量特性、目标和标

准要求

项目质量

3

管理（2）加强项目质量控制工作，确保项目按期保质完成

（3）组织项目的质量验收工作，确保阶段性验收工作及时开

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

展

（1）确定项目开发进度控制的工作内容和特点、控制方法和

具体措施，编制项目开发进度计划

项目进度

4（2）定期收集数据，预测项目开发进度的发展趋势，实行进

管理

度控制

（3）按计划进行项目开发，在规定时间内完成

2．考核方法

目前在软件项目团队中，采用KPI考核、OKR考核方法的比较多。

（1）KPI考核

一般来说，如何界定哪些是属于关键性的绩效指标，哪些是属于一般性的指

标，要根据每个具体的软件项目的目标进行层层分解才能得到。简而言之，KPI

指标就是软件项目开发过程中项目目标的分解化、具体化和内化过程的结果。

软件项目团队绩效考核除了单独使用KPI关键指标外，还可以将KPI（关键绩效

指标）和MBO（目标管理）相结合，或者是将KPI（关键绩效指标）和BSC（平

衡计分卡）相结合，这样能够更全面的反应软件项目团队的真实绩效。

（2）OKR考核

互联网企业需要时刻关注市场的变化、快速行动并做出反应。OKR正是一个

使团队更聚焦在核心目标之上，全力以赴为完成目标而努力的管理工具。

可以这样对OKR进行理解，它是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理

工具和方法、工作模式。这套管理方法已在实践中被证明，并且已经取得了良好

的效果。

3．考核制度设计

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮