制定年度规划方案-10大执行步骤.xlsx

“年度规划方案流程”

营销规划制定10步骤

序号 项目 说明

一 年度规划项目启动立项 战略部或者总经办或者行政部负责项目启动

二 成立项目小组 确定项目负责人

三 各部门工作分工 各部分负责的版块

四 制定项目进度表 制定项目的时间节点及完成时间

五 各部门撰写年度规划方案 各部门开始撰写部门的年度规划方案

六 专题会议沟通各部门汇报 各部门汇报部门规划，讨论

七 确定年度营销规划方案 项目小组负责确定公司及部门规划方案

八 年度营销方案分解、落实到位 各部门分解工作及目标及年度执行计划

九 制定计划考核标准及跟踪体系 根据规划制定考核体系及工作目标跟踪表

十 年度规划正式启动仪式 正式启动规划，项目责任书，目标责任状等

成立年度规划项目小组

1 项目总负责 总经理

2 小组成员 总经办、销售或者营销总监、市场企划总监、财务总监、行政人力总监等总监

年度规划工作分配

工作 负责部门

1 年度经营目标及发展战略 总经理、战略部

2 市场目标及市场策略 营销部或者销售部

3 营销目标及营销策略

4 渠道目标及渠道策略

5 管理目标及管理策略

6 品牌目标及品牌策略 市场部或者企划部

7 推广目标及推广策略

8 产品目标及产品策略 产品部、产品研发部