（121页PPT）科尔尼《国家开发投资公司第二阶段报告》.pptVIP

整体考核评价体系也将有一定调整(续)(1)投资部管理层被考核者考核的参照系考核者考核内容评价权重考核结果沟通者说明投资部总经理所有投资部总经理部门业绩，含投资部经营指标绩效投资部其他目标完成情况综合管理工作70％分管副总裁此部分来自计财部及相关职能部门对该投资部经营绩效考核结果，包括定量和定性部分主管副总裁个人年度目标完成情况关键岗位技能/知识工作表现15％由分管副总裁负责起草评价，但交总裁办公会集体讨论业绩目标为投资部经营绩效考核体系之外的个人业绩目标，如“推进某重点某省市工作”部门内所管辖员工综合评议15％在本部门所有员工中随机抽取1/3为考核者，不足5人则必须补足5人抽取的员工应尽量包括不同级别的员工具体由人力资源部组织执行投资部副总经理无部门业绩60％分管副总裁和投资部总经理此部分部门业绩原始得分与总经理得分相同，仅权重不同投资部总经理个人年度目标完成情况关键岗位技能/知识工作表现20％由总经理负责起草评价，但须交分管副总裁审核部门内所管辖员工综合评议20％在其所管辖所有员工中随机抽取1/3为考核者，不足5人则必须补足5人抽取的员工应尽量包括不同级别的员工具体由人力资源部组织执行注：(1)在第二阶段的工作中，对考核评价体系有进一步的调整，具体规定参见《国家开发投资公司管理手册》中《有关员工绩效考核的管理规定和流程》整体考核评价体系也将有一定调整(续)(1)投资部/子公司的员工被考核者考核者考核的参照系考核内容及权重年度业绩目标完成情况个人综合能力(2)关键岗位技能/知识(3)工作表现(4)资深项目经理由主管副总经理起草考核评价，交投资部/子公司领导层讨论投资部/子公司内资深项目经理60％15％10％15％高级项目经理投资部/子公司内高级项目经理60%15%10%15%项目经理投资部/子公司内项目经理50％25％10％15％项目经理助理投资部/子公司内项目经理助理40％30％10％20％注: (1)在第二阶段的工作中，对考核评价体系有进一步的调整，具体规定参见《国家开发投资公司管理手册》中《有关员工绩效考核的管理规定和流程》(2)关键岗位技能/知识主要考核内容包括：行业洞察力、财务分析能力、对现代企业制度和相关法律法规的了解 (3)工作表现主要考核内容包括：纪律性、责任感、敬业精神、主动性和创新精神 (4)个人综合能力主要考核内容包括：分析解决问题能力、沟通能力、计划组织能力、团队协作/管理能力初步被考核者考核者考核内容权重考核的参照系综合管理人员由主管副总经理起草考核评价，交投资部/子公司领导层讨论全面评价100％投资部/子公司综合管理人员报告内容组织结构…………………… 2监管系统…………………… 29关键管理和业务流程……………………… 42绩效考核…………………… 70薪酬政策…………………… 97员工发展计划……………… 113本部分摘要目前的总体薪酬水平缺乏吸引优秀人才的竞争力薪酬结构中浮动薪酬占总体薪酬的比例没有因人而异，无法实现对不同岗位的激励最大化薪酬体系中的固定薪酬部分无法体现岗位价值和员工的个人价值薪酬体系中的浮动薪酬部分没有与公司和个人的业绩紧密挂钩参照成功的类似企业的薪酬水平，适当提高目前的总体薪酬按照级别的不同和岗位性质的不同，设置不同的浮动薪酬比例通过采用薪级制的方法，对同一薪级中的不同岗位、不同人员按其具体价值给以不同的固定薪酬未来奖金的发放将严格与公司和个人的业绩挂钩目前存在的主要问题我们的初步建议目前国投的薪酬体系主要在四个环节上存在一定的问题环节一：总体薪酬环节四：浮动薪酬环节三：固定薪酬薪酬水某省市场竞争力固定和浮动薪酬占总体薪酬的比例没有体现不同岗位和级别的特点固定薪酬没有体现岗位的价值和个人的价值浮动薪酬没有与公司业绩紧密挂钩环节二：薪酬结构目前，国投整体薪酬水某省市场竞争力，无法吸引、保留优秀的人才主要问题国投整体薪酬水平低某省市场水平子公司总经理总体收入低于某著名企业平均约28%职能部主任总体收入低于外企平均约54%专业人员总体收入比某著名企业低37%，比外企低47%来源：《经理人》、科尔尼分析2001