SYB创业培训：判断你的企业能否生存课件.pptVIP

判断你的企业能否生存

——————主讲：詹永金————

YBC导师

SIYB讲师

2025-10-20

SYB创业培训

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教学目的:

1、利用前面八步学习的收获，结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。

2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。

3、告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。

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判断你的企业能否生存

创业者要对所有信息进行综合分析，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。

一、先完成你的创业计划

你的创业计划必须非常详尽，我们把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一个创业计划的范本。

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（一）创业计划大纲

1、创业计划的六大内容：

2、创业计划大纲结构：

①企业概况②计划作者个人情况③市场评估④市场营销计划

⑤企业组织结构⑥固定资产

⑦营运资金（流动资金）⑧销售收入预测

⑨销售和成本计划⑩现金流量计划

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（二）重点提示

请学员看创业计划

1、企业概况

创办企业经营方向的简要概括：

①主要经营或服务的范围描述；

②有关计划保密性的陈述；

③所属行业。

2、创业计划作者的个人情况

①以往的相关经验（包括时间）；

②教育背景、所学习的相关课程

③合伙者与合伙协议。

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3、市场评估

①目标客户描述；

②市场的容量/本企业预计市场占有率；

③市场容量的变化趋势；

④竞争对手的主要优势；

⑤竞争对手的主要劣势；

⑥相对竞争对手主要优势；

⑦相对竞争对手主要劣势。

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竞争对手比较分析可以列表

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4、市场营销计划

制定营销计划从产品、价格、地点和促销等四个方面着手。

①产品

产品的内容、特征：产品特征包括“质量、尺寸、包装、备件、维修等。

服务产品内容、特征：态度、效率、质量、安全等。

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②价格

预测你的成本、分析竞争对手的价格，明确自己的成本价，确定销售价。

③地点

选址及理由、分销方式及理由。

④促销

人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。

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5、企业组织结构

①企业性质

②拟创办企业名称

③员工安排

④企业的经营执照、许可证和特许

⑤企业的责任

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如果是合伙企业有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。

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6、固定资产

①工具和设备；②交通工具；

③办公设备；④固定资产折旧明细。

7、营运资金

①原材料、包装材料；

②其它经营费用。

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8、销售收入预测——12个月

9、销售和成本计划

10、现金流量计划

创业计划可以按教材所提供的创业计划范本逐项填写，也可以分章节以书面形式表达，必要时可按放贷机构要求的格式撰写。

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请专家审核计划书

审核方包括：

政府有关部门。

有经验的咨询顾问

会计师、银行家、律师等专业人士。

一些协会的代表。

工商管理院校和培训机构的教师。

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二、你可以开办企业吗？

创业计划已完成，考察你是否做好了开业的准备。

㈠、考察的方法是进行创业者、企业、资金、创业计划等四个方面的评价。

请回答下列问题：

1、你能全身心的投入创业吗？

2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？

3、你的企业能盈利吗？

4、你有足够的启动资金（包括可能获得的贷款）吗？

5、你的创业计划请专家反复审