对上工作管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度旨在明确工作职责、规范工作流程、加强工作监督、提高工作质量，为公司创造更大的价值。

第二章组织架构

第四条公司设立总经理室，负责公司整体运营管理。

第五条公司设立各部门，包括但不限于行政部、人力资源部、财务部、技术部、市场部、业务部等，各部门负责具体业务和管理工作。

第六条各部门设立部门经理，负责本部门的日常管理工作。

第七条各部门应设立相应的岗位职责，明确各部门及员工的职责范围。

第三章工作职责

第八条总经理室职责：

1.制定公司发展战略和经营方针；

2.决定公司重大事项；

3.监督各部门工作；

4.负责公司整体运营管理。

第九条各部门职责：

1.行政部：

a.负责公司内部行政管理；

b.负责办公用品采购及管理；

c.负责员工考勤及福利管理；

d.负责公司会议组织及接待工作。

2.人力资源部：

a.负责招聘、培训、绩效考核等工作；

b.负责员工关系管理；

c.负责劳动合同管理。

3.财务部：

a.负责公司财务预算及核算；

b.负责公司税务申报及合规工作；

c.负责公司资金管理。

4.技术部：

a.负责公司技术研发及产品创新；

b.负责技术支持及售后服务；

c.负责技术资料管理。

5.市场部：

a.负责市场调研及市场推广；

b.负责客户关系管理；

c.负责产品销售及售后服务。

6.业务部：

a.负责业务拓展及客户维护；

b.负责业务数据分析；

c.负责业务合同管理。

第十条员工职责：

1.遵守公司规章制度，服从上级领导安排；

2.认真履行岗位职责，确保工作质量；

3.积极参与公司各项活动，提高团队凝聚力；

4.保守公司商业秘密，维护公司形象。

第四章工作流程

第十一条工作流程：

1.工作计划：各部门根据公司发展战略和经营方针，制定年度、季度、月度工作计划，并报总经理室审批。

2.工作执行：各部门及员工按照工作计划执行工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。

3.工作监督：总经理室及各部门负责人对工作执行情况进行监督，确保工作质量。

4.工作总结：各部门及员工定期对工作进行总结，分析工作成果和不足，为下一阶段工作提供参考。

第五章工作监督

第十二条工作监督：

1.公司设立监督委员会，负责对公司内部工作进行监督。

2.监督委员会定期对公司各部门及员工的工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。

3.各部门及员工应积极配合监督委员会的工作，对监督委员会提出的问题及时整改。

第六章工作质量

第十三条工作质量：

1.各部门及员工应严格按照工作标准和流程执行工作任务，确保工作质量。

2.公司设立质量管理体系，对工作质量进行监控和评估。

3.对工作质量不合格的，应进行追责，并采取相应措施进行整改。

第七章奖惩制度

第十四条奖惩制度：

1.公司设立奖励基金，对在工作中表现突出的员工给予奖励。

2.对违反公司规章制度、工作质量不合格的员工，给予相应的处罚。

第八章附则

第十五条本制度由公司总经理室负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第一章总则

第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度旨在明确工作职责、规范工作流程、加强工作监督、提高工作质量，为公司创造更大的价值。

第二章组织架构

第四条公司设立总经理室，负责公司整体运营管理。

第五条公司设立各部门，包括但不限于行政部、人力资源部、财务部、技术部、市场部、业务部等，各部门负责具体业务和管理工作。

第六条各部门设立部门经理，负责本部门的日常管理工作。

第七条各部门应设立相应的岗位职责，明确各部门及员工的职责范围。

第三章工作职责

第八条总经理室职责：

1.制定公司发展战略和经营方针；

2.决定公司重大事项；

3.监督各部门工作；

4.负责公司整体运营管理。

第九条各部门职责：

1.行政部：

a.负责公司内部行政管理；

b.负责办公用品采购及管理；

c.负责员工考勤及福利管理；

d.负责公司会议组织及接待工作。

2.人力资源部：

a.负责招聘、培训、绩效考核等工作；

b.负责员工关系管理；

c.负责劳动合同管理。

3.财务部：