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下篇工程项目管理习题集（单101，判59）

第一章工程项目管理规划

判断题

1.项目管理规划应包含项目管理实施规划和施工组织设计两类。()

2.项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员,为了达成提高施工效率和效益目标,在工程投标前进行编制。（)

３.承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应可以满足项目管理实施规划的规定。（)

4.项目管理实施规划是用于指导工程项目从施工准备、施工至竣工投产整个阶段的项目管理的文件。（）

５.施工方案以分部（分项）工程或专题工程为重要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。（）

6.对达成一定规模的危险性较大的分部(分项）工程需编制专题施工方案，并附具安全验算成果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。（)

７.施工组织设计中的进度、质量目标依照施工单位目标拟定,安全、环境和成本目标依照工程协议拟定。(）

8.工程施工,通常经过施工准备、施工和竣工验收三个阶段，并执行“先场内后场外，先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装”的建设程序。（)

单项选择题

1.项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（)和提高效益目标,在工程中标后、施工前进行编制。

Ａ.中标B.协议谈判C.提高施工效率D.质量验收

2．项目管理实施规划中的施工方案,包含:施工阶段划分、()、安全施工设计和环境保护内容及方法。

Ａ.施工方法和施工机械选择B.劳动力需求计划C.施工平面图D．风险因素识别一览表

3．项目管理实施规划中的施工准备计划，包含:（)、技术准备及编制质量计划、施工现场准备和物资准备等内容。

A.施工总进度计划B.施工准备工作组织及时间安排C.单位工程施工进度计划Ｄ．月、旬施工进度计划安排

4.单位工程施工组织设计以（）为重要对象编制的施工组织设计，

Ａ．特大型项目B.单位（子单位)工程Ｃ.分部、分项工程Ｄ.深基坑、高支模

5.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专题工程的施工方案,应由（)审批。

A.专业分包单位技术负责人B．专业分包单位项目经理C.总包单位技术负责人D.总包单位项目经理

6.小型项目宜设立（）项目管理组织。

A.矩阵式B.事业部式C.职能式Ｄ．直线职能式

7.按职能划分的部门和按项目划分的部门结合起来构成一个矩阵，使同一名员工接受职能部门和项目管理组的双重领导是(）项目管理组织。

A.矩阵式B．事业部式C.职能式D.直线职能式

8.不符合施工现场平面布置的原则的是()。

A.施工场地占用面积少B.降低二次搬运C.充分运用既有建（构)筑物Ｄ．办公区、生活区和生产区宜合并设立。

9.单位工程施工组织设计中属于管理计划的内容是（）。

A．施工部署B．重要施工方法C.施工现场平面布置D.成本管理计划

10.施工起点流向是指单位工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向，以下不合理的施工流向是（)。

A.按建设单位对工程投产和交付使用的规定顺序进行B.单位工程各部位复杂限度不一样时，应从简朴部位开始Ｃ.单位工程有高低层并列时,应从并列处开始D.单位工程基础深度不一样时，应从深基础部分开始

答案:

判断1.╳２.╳3.√4╳.5.√6.√7.╳８．╳

单项选择1.Ｃ2.A3.B4.B５.Ａ６.Ｄ7.A8．Ｄ9.D10.B

第二章工程项目协议与成本管理

第一节工程协议管理

判断题

1.《建设工程施工协议（示范文本）》（ＧF－19９9-０２0１)关于价格的约定可采取固定价格、可调价格和成本加酬金的形式。（）

2.费用是指包含在协议价款内的应该由发包人或承包人承担的经济支出。(）

３．协调解决施工场地周边地下管线和邻近建筑物、构筑物(包含文物保护建筑)、古树名木的保护工作、承担关于费用是承包人的工作内容。()

4.分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或給发包人导致其余损失，承包人承担连带责任。(）

5．发包人提供的材料，到货时间早于一览表约定时间，由承包人保管并承担保管费用。（）

6.工程具备隐蔽条件或达成专用条款约定的中间验收部位,承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前４８小时以书面形式告知工程师验收。告知包含隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。（）

7．不可抗力事件结束后二十四小时内承包人向工程师通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。()

8.索赔是指在协议的实施过程中,协议的任一方不能履行或不能对的的履行协议所规定的义务，而向对方提出赔偿的规定。（）

单项选择题

1．《建设工程施工协议(示范文本)》（GＦ-１9９９-0