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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

财务管理毕业论文

第一篇：财务管理毕业论

一、要求建立以财务管理为中心，必须坚持以资金管理为重点，来促

进企业生产经营的良性循环。二、运用现代管理会计理论、方法和技术，

搞企业的生产经营预测、决策。三、现代企业会计制度需要建立健全会计

信息管理体系，这也是社会主义市场经济发展的必然要求。正：建立现代

企业制度的目的，就是要求企业达到一“产权明晰。权责明确、政企分开、

科学管理”，这是我国现代企业改革的方向。这四句话十六字方针是一个

不可分割的有机整体，我们应该全面。系统、全方位的理解并加以实施。

我想，对一产权明晰、权责明确、政企分开”这三句话，只要下决心，抓

住时机，积极推进，在各级政府和有关部门的精心组织下，在较短的时间

内是完全可以获得成功的，因此，“科学管理”是一项艰苦、细致、长期

的系统工作。

一要建立以财务管理为中心，必须坚持以资金管理为重点来促进企业

生产经营的良胜循环

资金严重短缺是当前国有大中型企业面临着的一个十分突出的问题，

虽然阻碍企业牛产经营正常运转有诸多印数的影响，但资金短缺问题是当

前诸多矛盾的卞要矛盾。首先是流动资金总量不足，特别是企业自有国拨

资金微乎其微，只占整个定额流动资金的百分之几，有90％以上开银行

贷款，这是先大不足造成资金“贫血”的原因之一；其二企业本身资金投

向问题，造成资金过于分散，挪用流动资金搞基本建设或房地产开发，使

企业的正常中产投入受到严重影响；其三是因企业产品结构不合理，不顾

市场需求，盲目投入，造成在产品和产成品资金积压；其四是企业规模扩

大，分了出若干个独立核算的分厂或公司，相应地带走一些资金，使本来

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

己经一贫血”的企业更加“贫血”—一等等。因此，我们必须要强化资金

管理，调整资金投向，以化资金结构，提高投入产出比例，加大盘活资金

力度，提高资金运营效率。1．加强资金内部控制制度，优化资金结构，

提高资金运营效率加强内部资金控制制度就是要变事后结算为事前和始终

控制。对资金事前控制，主要是进行预测、规划，要编制出比较科学的资

金需求量，在此基础上，结合企业现有资金存量，来合理的筹集和使用生

产经营资金，事

中加强资金控制，主要是对资金在使用环节上进行有效的事中监督、

防制，防止盲目和无效的使用资金，以致造成资金的浪费。如何优化企业

内部流动资金结构，这是市场经济赋予我们的一个新课题。企业流动资金

包括货币资金、其他应收宽、应收账款。存货等多种形态的资金，企业应

针对自己牛产经营的现状，充分考虑市场需求的变化，“以销定产”来合

理的组织安排生产，特别是对存货忠的储备资金、在产品资金和产成品资

产，要求安排在一个什么“量”上比较合理，这就需要我们有一个科学的

管理技术，也就是优化资金结构，以较小的资金在各个环节中能始终保持

正常的运转，从而提高资金运营效率，是企业达到最佳的经济效益。

2．要建立健全企业各项定额指标体系，严格控制资金占用个仆内部要形

成一鸯科学的定额管理体系，定期修订各种消耗定额指标，特别是流动资

金定额。首先，时对企业存货中的储备资金要核定最高和最低储备粮量，

以防止盲目采购造成物资积压而过多占用资金，同时还要加强物资的购入、

验收、调拨以及发出等环节，进行严格把关，防止浪费，以尽可能减少库

存量，降低存货成本，缩短存货周期。其次，时要对在产品资金的投入按

一投产出比”进行控制，以避免在产品资金周期过长而增长资金的投入量，

造成资金占用过多。因此，企业在控制资金投入量时，必须坚持一“以销

定产、以产定料、以料定资、产销平衡”的原则，尽量避免流动资金积压，

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

以加速资金周转，相应提高资