（118页PPT）某著名企业金地集团深圳燃气集团十一五规划项目建议书.pptVIP

?2004Capgemini-AllrightsdNovember2004–Proposal在管道投资方面，虽然融资方式的设计非常重要，但最关键的是对开口费进行有效规划以缩短资金回收期某燃气项目资金流模型（仅为示意）2005200020012002200320042006200720080管输气源到达影响开口费收入的因素有：政府限价、开发速度、开发某省市民的价格敏感度等气费收入开口费收入工程建设投资某著名企业将协助深圳燃某省市场研究的基础上，某省市场的投资项目回收模型、融资方式进行详细的规划?2004Capgemini-AllrightsdNovember2004–Proposal某著名企业还帮助深圳燃气规划设计主动增长和能力提升的战略举措战略举措（假设）自建自己投资建设及自我发展已获得企业资源和能力合资通过与行业内领先企业合资合作以获得经营能力和资源利弊分析兼并通过兼并重组其它企业扩大规模某省市场控制力强投资巨大可能会有较大风险发展速度慢能较快获得先进技术控制力弱且不能确保资源和能力最终为自己所用能较快扩大规模，进入有某省市场控制力不强管理较困难市场开发人力资源管网建设融资能力气源采购××××2006200720082009??×××××?×××××?×××××?×××××?×××××?×××××?×××××??×××××?×××××?×××××?×××××?×××××?×××××?×××××产品线客户技术市场?××××?×××××?×××××?×××××??×××××?×××××?×××××?×××××?×××××?×××××?×××××??×××××?×××××?×××××客户产品区域城市增长阶梯（假设）核心能力（仅为假设）?2004Capgemini-AllrightsdNovember2004–Proposal为确保公司战略的实施，深圳燃气还必须根据自身的管理能力以及相关子企业的特点，选择合适的管控模式战略导向型财务导向型独立型技能分享型共享业务型集团业务的内在联系程度集团总部角色例子投资、监控和买卖各种独立的业务某著名企业泰富Morganstanely美国KKR三星通用电气ABB联合航空集团宝洁上汽集团管理整个多元业务组合并分享经营技能和尽可能利用业务之间协同效应集中于几个相对某省市场，紧密的经营一体化的业务操作导向型管控模式?2004Capgemini-AllrightsdNovember2004–Proposal类型目标不区分业务领域的收益最大化红利/资金回收单个企业的高质量典型集团总部功能财务法律集团财务参股管理战略资源优化配置协调的管理界面管理经营者队伍管理财务集团控制战略计划和实施控制管理者资源发展总部各部门所有企业战略和操作操作控制，功能和业务领域优化市场份额增长中央财务中央采购某省市场营销/销售科研中心销售/生产协调集团服务财务导向业务部门服务战略导向操作导向不同导向的管控模式，管控目标和集团总部的定位有所不同?2004Capgemini-AllrightsdNovember2004–Proposal根据相关企业在组织体系中的战略定位确定对下属企业的关注点和影响力差异，从而确定合适的管控模式影响深圳燃气管控模式选择的关键因素地域，是不是异地经营？企业的关联性，是燃气还是其它业务？企业关联的模式，是资产纽带还是管理输出？…….子公司业务独立性母公司控制力弱中等强相关独立深圳燃气集团的管控模式战略导向财务导向/战略导向财务导向操作导向/战略导向战略导向财务导向/战略导向操作导向战略导向/操作导向战略导向操作导向某省市内LNG业务某著名企业初步判断深圳某省市内LNG业务的发展应采取操作导向的管理模式?2004Capgemini-AllrightsdNovember2004–Proposal基于企业的业务组合和增长阶梯，某著名企业将协助深圳燃气对相关业务进行梳理，并制定各子业务板块的业务战略业务战略使命战略支撑体系人力资源组织结构财务管理营销远景目标运营战略LPG业务LNG业务其它业务业务组合增长阶梯战