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发电运维班组绩效提升机制研究

目录

内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.1行业发展现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.1.2绩效提升的紧迫性与必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2.1国外发电运维绩效管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.2.2国内发电运维绩效管理研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3研究内容与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

1.3.1主要研究方向阐述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.3.2具体研究目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

1.4.1采用的研究方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

1.4.2研究实施的技术路线图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

发电运维班组绩效管理的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.1绩效管理相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.1.1绩效定义与内涵解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.1.2绩效管理循环过程概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.2马克思主义劳动价值论与发电运维．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

2.2.1劳动价值论的核心观点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

2.2.2发电运维工作的价值体现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

2.3发电运维班组特点与管理难点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

2.3.1班组工作性质与特点分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

2.3.2现有绩效管理面临的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

发电运维班组绩效评价指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.1绩效评价指标选取原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.1.1科学性原则遵循．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

3.1.2可行性原则考虑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

3.2绩效评价指标体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

3.2.1产量指标体系建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

3.2.2质量指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72

3.2.3安全指标体系完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

3.2.4成本指标体系优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75

3.2.5效率指标体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77

3.2.6团队建设指标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79

3.3绩效评价权重确定方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80

3.3.1层次分析法应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88

3.3.2主成分分析法应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91

发电运维班组绩效评价方法研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．96

4.1绩效评价方法分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．