采购各种模型图讲课文档.ppt

采购各种模型图第1页，共24页。

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帕累托的80/20法则帕累托100%80%累计年采购支出20%100%采购品种数量M11:U4:4.3-5第3页，共24页。

HMLNNLMH供应风险评分(所有部件)NLMH影响评分影响/供应风险评分会议室租借.r电机整流管焊接材料调谐器晶体管-微型整流管会议租借喇叭外壳清洁物品.第4页，共24页。

NLMH供应风险评分NLMH供应机会评分供应机会/风险比较SomelandM3:U3:4.8-7第5页，共24页。

NLMH供应风险评分NLMH供应机会评分供应机会/风险的比较Someland国家A国家B国家E国untrF国家D国ountrCXXXM3:U3:4.8-10第6页，共24页。

供应定位模型80%物品=20%价值20%物品=80%价值MHN支出影响力L大小M2:U5:5.4-13$第7页，共24页。

作为确定优先顺序基础的供应定位模型80%的品种=20%的价值20%的品种=80%的价值MHNL$仪表.轮胎空调外壳材料ABS玻璃-刹车皮螺栓与螺母发动机坐椅音响HMLN支出影响/供应机会/风险等级第8页，共24页。

Impact/supplyopportunity/riskrating影响/供应机会/风险等级Expenditure支出4类采购项目的特点、关心要点、谈判要点$80%ofitems=20%ofvalue20%ofitems=80%ofvalueITCMHNLM6:U2:2.4-6日常项目Routine杠杆项目Leverage瓶颈项Bottleneck关键项目Critical第9页，共24页。

需要长期采购的日常项目的供应战略P34Numberofsuppliers:OneNatureofrelationship:MinimuminterventionTypeofcontract:Longtermcontract供应商类型：Typeofsupplier能够尽可能多地满足企业的需求

响应积极，因此可以最大程度地降低企业进行干涉的需要

将在长期内连续供应企业所需产品第10页，共24页。

杠杆项目Leverageitems…arehighvaluelowrisk,soyoushouldfocusonreducingcosts:P35M6:U2:2.6-1SupplystrategyforcontinuouslyrequiredleverageitemsElementofstrategyCase1:VeryhighswitchingcostsCase2:Lowpricevariability/negligibleswitchingcostsCase3:Lowpricevariability/relativelyhighswitchingcostsCase4:Highpricevariability/lowswitchingcostsCase5:Highpricevariability/relativelyhighswitchingcostsNumberofsuppliersOneManyOneManyTwoorthreeTypeofcontractTermcontract–typicallylongtermSpotTermcontractSpotTerm(framework)contract–typicallyovermediumtermTypeofsupplierLowestcostoverthecontracttermLowestcosttodayLowestcostovercontracttermLowestcosttodayLowestcostoverthecontractterm第11页，共24页。

杠杆项目LeverageitemsITCM6:U2:2.6-2SupplystrategyforcontinuouslyrequiredleverageitemsElementofstrategyCase1:Veryhighswi