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建筑工地安全风险分级管控清单

一、风险分级管控体系概述

建筑工地安全风险分级管控是依据《建筑施工安全检查标准》等相关规范，对施工现场各类危险源进行科学辨识、风险评估、等级划分并实施差异化管控的系统性工作。本体系采用LEC风险评价法（危险性=可能性×暴露频率×后果严重性），将风险划分为重大风险（Ⅰ级）、较大风险（Ⅱ级）、一般风险（Ⅲ级）和低风险（Ⅳ级）四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四色标识。管控工作遵循分级负责、分类管理、动态监控原则，建立一风险一档案管理制度，确保每个风险点都有明确的责任人、管控措施和应急预案。

风险分级管控实施流程包括：全面危险源辨识→风险分析评价→风险等级确定→管控措施制定→措施落实验证→动态更新完善六个环节。项目开工前应完成首次风险评估，施工过程中根据进度变化每月开展动态评估，遇重大设计变更或施工方案调整时应立即组织专项评估。项目安全管理部门负责建立和维护风险分级管控清单，定期向全体施工人员进行交底和培训。

二、施工现场风险分类清单

1.高处作业风险

包括脚手架搭拆（坠落、坍塌）、模板支撑（失稳）、临边洞口防护（坠落）、起重吊装（物体打击）等作业风险。其中，超过24m的脚手架搭设、超过8m的高支模、50t以上起重吊装等属于Ⅰ级重大风险；15-24m脚手架、5-8m高支模、20-50t起重吊装等属于Ⅱ级较大风险；15m以下脚手架、5m以下高支模、20t以下起重吊装等属于Ⅲ级一般风险。管控措施包括：专项方案论证、验收挂牌、个人防护、警戒监护等。

2.施工机械风险

包括塔式起重机（倾覆）、施工电梯（坠落）、挖掘机（碰撞）、桩工机械（伤害）等设备风险。塔吊安装拆卸、群塔作业、施工电梯附着安装等属于Ⅰ级风险；塔吊标准节顶升、施工电梯层门拆除等属于Ⅱ级风险；常规机械操作属于Ⅲ级风险。管控要点：设备检测验收、持证上岗、每日检查、限位保护等。

三、风险分级管控措施表

风险等级

标识颜色

管控措施

检查频次

责任岗位

Ⅰ级（重大风险）

红色

专项方案论证、现场公示、领导带班、视频监控、应急演练

每日检查

项目经理

Ⅱ级（较大风险）

橙色

专项方案审批、安全交底、专人监护、验收挂牌

每两日检查

安全总监

Ⅲ级（一般风险）

黄色

安全交底、防护措施、日常巡查

每周检查

安全员

Ⅳ级（低风险）

蓝色

安全教育、安全提示

每月检查

班组长

四、重点环节风险管控

1.深基坑工程

开挖深度超过5m的基坑为Ⅰ级风险，3-5m为Ⅱ级风险，3m以下为Ⅲ级风险。管控要点包括：支护设计专家论证、第三方监测（位移、水位等）、降水控制、周边荷载限制、应急物资储备等。特别关注雨季施工时的边坡稳定，设置排水沟和集水井，配备沙袋、水泵等应急物资。每日巡查基坑壁有无裂缝、渗水等异常情况，监测数据超过预警值时应立即停工处置。

2.临时用电系统

总配电箱设置与维护为Ⅱ级风险，分配电箱为Ⅲ级风险，开关箱为Ⅳ级风险。严格执行三级配电两级保护制度，采用TN-S接零保护系统。电工必须持证上岗，每日巡查配电设施，重点检查电缆敷设（架空或埋地）、漏保测试、防雷接地等。雨季前应专项检查电气设备的防雨防潮措施，配电箱内严禁存放杂物，维修时必须断电并悬挂警示牌。

五、动态管理机制

建立风险动态评估制度，施工进度每推进一个主要节点（如基础完成、主体封顶等）应重新评估风险等级。当出现下列情形时应立即组织专项评估：重大设计变更、施工方案调整、使用新材料新工艺、发生险兆事件、极端天气影响等。评估结果应及时更新至风险清单，并通过安全例会、班前教育等形式传达到全体作业人员。

风险管控效果验证采用PDCA循环模式：每月由项目经理组织各参建方召开风险管控分析会，检查措施落实情况，分析存在问题，制定改进计划。建立风险管控奖惩制度，对及时发现重大隐患的人员给予奖励，对管控不力的责任人员进行处罚。所有风险管控记录应形成完整档案，包括评估表、检查记录、整改通知、验证照片等，保存期不少于工程竣工后三年。

建筑工地安全风险分级管控清单（实施细则与案例分析）

一、风险辨识技术指南

1.作业条件危险性分析法（LEC）

L值（事故可能性）：0.1（极不可能）-1（可能）-3（相当可能）-6（很可能）-10（必然）；E值（暴露频率）：0.5（罕见）-1（很少）-2（较少）-3（经常）-6（持续）；C值（后果严重性）：1（轻微）-3（一般）-7（严重）-15（重大）-40（特别重大）。风险值D=L×E×C：≥320为Ⅰ级，160-320为Ⅱ级，70-160为Ⅲ级，70为Ⅳ级。例如：高空坠落（L=3，E=6，C=15）D=270属Ⅱ级风险；塔吊倾覆（L=1，E=3，C=40）D=120属Ⅲ级（实际应结合专家判断上调等级）。

2.风险矩阵评估法

建立5×5矩阵，横轴为可能性（几乎不可能→极可能），纵轴为严重