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2025年企业人力资源管理师职业技能鉴定等级考试(理论知识)二级技师练习题及答案三
一、单项选择题
1.以下哪种人力资源规划类型侧重于企业未来人员数量和结构的预测?
A.战略规划
B.战术规划
C.业务规划
D.人力资源需求规划
答案:D。人力资源需求规划主要是对企业未来所需人员的数量、质量和结构进行预测,以满足企业战略发展的需要。战略规划是关于企业整体发展方向的规划;战术规划是为实现战略目标而制定的具体行动计划;业务规划侧重于具体业务活动的安排。
2.在进行人员招聘时,采用评价中心技术,以下哪种测试不属于评价中心技术?
A.无领导小组讨论
B.结构化面试
C.文件筐测试
D.角色扮演
答案:B。评价中心技术是一种综合性的人员测评方法,包括无领导小组讨论、文件筐测试、角色扮演等。结构化面试是一种单独的面试方法,不属于评价中心技术的范畴。
3.培训效果评估中,能够反映培训对员工工作行为产生影响的评估层次是?
A.反应评估
B.学习评估
C.行为评估
D.结果评估
答案:C。行为评估主要是考察员工在培训后回到工作岗位上,其工作行为是否发生了变化,是否将培训所学应用到实际工作中。反应评估是了解学员对培训的满意度;学习评估是评估学员对培训内容的掌握程度;结果评估是衡量培训对企业绩效等方面的影响。
4.绩效管理中,关键绩效指标(KPI)的设定应遵循的原则是?
A.SMART原则
B.SWOT原则
C.PDCA原则
D.5W1H原则
答案:A。SMART原则即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Attainable)、相关(Relevant)、有时限(Time-bound),是设定关键绩效指标应遵循的重要原则。SWOT原则用于企业战略分析;PDCA原则是质量管理的循环原则;5W1H原则常用于问题分析和计划制定。
5.薪酬体系设计中,根据岗位的相对价值来确定薪酬等级的方法是?
A.岗位排序法
B.岗位分类法
C.因素比较法
D.岗位评价法
答案:D。岗位评价法是通过对岗位的各种因素进行评估,确定岗位的相对价值,进而确定薪酬等级。岗位排序法是根据岗位的重要性进行简单排序;岗位分类法是将岗位划分为不同的类别;因素比较法是对岗位的多种因素进行比较和赋值。
6.劳动关系管理中,以下哪种情况不属于劳动合同终止的情形?
A.劳动合同期满
B.劳动者开始依法享受基本养老保险待遇
C.用人单位被吊销营业执照
D.劳动者严重违反用人单位规章制度
答案:D。劳动者严重违反用人单位规章制度属于用人单位可以解除劳动合同的情形,而非劳动合同终止的情形。劳动合同期满、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇、用人单位被吊销营业执照等都属于劳动合同终止的法定情形。
7.企业人力资源战略规划的制定步骤中,首先要进行的是?
A.环境分析
B.确定目标
C.制定战略
D.实施与评估
答案:A。制定企业人力资源战略规划,首先要对企业所处的内外部环境进行分析,了解企业面临的机遇和挑战,以及自身的优势和劣势,为后续确定目标、制定战略等步骤提供基础。
8.人员素质测评中,用于测量个体的智力水平和能力倾向的测评工具是?
A.人格测验
B.能力测验
C.兴趣测验
D.价值观测验
答案:B。能力测验主要用于测量个体的智力水平、特殊能力和能力倾向等。人格测验侧重于了解个体的人格特征;兴趣测验是了解个体的兴趣爱好;价值观测验用于测量个体的价值取向。
9.培训需求分析中,对员工的工作绩效进行分析属于?
A.组织分析
B.任务分析
C.人员分析
D.环境分析
答案:C。人员分析主要是对员工的工作绩效、能力、知识等方面进行分析,以确定哪些员工需要培训以及需要何种培训。组织分析是对企业的战略、目标、资源等方面进行分析;任务分析是对工作任务的内容、要求等进行分析;环境分析是对企业所处的外部环境进行分析。
10.在绩效管理的绩效反馈面谈中,以下哪种方式是正确的?
A.只谈员工的缺点和不足
B.以批评为主,不给予肯定
C.与员工共同探讨改进措施
D.强调企业的要求,不考虑员工的想法
答案:C。绩效反馈面谈应是一个双向沟通的过程,要与员工共同探讨绩效问题产生的原因以及改进措施。只谈缺点、以批评为主、不考虑员工想法等方式都不利于绩效反馈面谈的有效进行。
11.薪酬设计中,为了体现薪酬的公平性,应遵循的原则不包括?
A.外部公平
B.内部公平
C.个人公平
D.历史公平
答案:D。薪酬公平性原则包括外部公平(与同行业其他企业相比薪酬具有竞争力)、内部公平(企业内部不同岗位之间薪酬合理)、个人公平(根据员工个人的绩效和贡献确定薪酬),历史公平不属于薪酬设计应遵循的公平性原则。
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