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- 约 8页
- 2025-10-22 发布于江苏
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人力资源招聘与面试记录整合模板
一、模板适用场景与核心价值
本模板适用于企业开展规范化招聘管理场景,尤其适用于需要系统化记录招聘全流程、多角色协同参与(如HR、用人部门、面试官)的招聘工作。无论是批量校招/社招,还是关键岗位的精准招聘,均能通过模板实现:
需求端与执行端信息对齐:保证用人部门岗位需求与HR招聘动作一致;
候选人信息全程追溯:从简历投递到入职准备,形成完整数据链;
面试评估标准化:统一评估维度,减少主观偏差,提升招聘质量;
招聘效率优化:通过结构化记录减少重复沟通,加速决策流程。
二、招聘全流程操作指南
(一)第一步:明确招聘需求,启动需求审批
操作要点:
用人部门根据业务发展或岗位空缺,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、核心任职要求(学历、专业、经验、技能等)、到岗时间、薪资预算及岗位职责;
HR部门审核需求的合理性与合规性(如是否在编制内、薪资是否符合薪酬体系),必要时与用人部门沟通调整;
需求审批通过后,HR启动招聘渠道(如招聘网站、猎头、内部推荐等),发布职位信息。
关键输出:《招聘需求申请表》(审批版)。
(二)第二步:筛选简历,建立候选人池
操作要点:
HR根据岗位任职要求,通过招聘系统或人工初筛简历,重点关注学历、工作经历、技能匹配度等硬性条件;
筛选通过后,将候选人信息录入《候选人简历筛选表》,标记“初筛通过/待沟通/不通过”,并注明筛选理由(如“经验不足”“技能不匹配”等);
对初筛通过的候选人,通过电话/邮件进行初步沟通,确认求职意向、薪资期望、到岗时间等,同步告知后续面试安排。
关键输出:《候选人简历筛选表》(含初筛沟通记录)。
(三)第三步:协调面试,安排面试流程
操作要点:
HR根据用人部门时间及面试官日程,确定面试时间、地点(线上/线下)及形式(初面/复面/终面);
向候选人发送《面试邀请函》(含面试岗位、时间、地点、需携带材料、联系人等信息),同步向面试官发送《面试安排通知》,明确候选人信息、面试维度及时间节点;
面试当天,HR负责候选人签到、引导,发放《面试评估表》等材料,保证面试流程顺畅。
关键输出:《面试安排与签到表》(含面试官/候选人确认记录)。
(四)第四步:实施面试,记录关键信息
操作要点:
面试官根据岗位需求,通过结构化/半结构化提问,重点考察候选人的专业能力、通用能力(沟通、逻辑、团队协作等)、岗位匹配度及职业素养;
面试过程中,面试官需在《面试评估表》中实时记录候选人关键表现(如“项目经验描述清晰”“对行业趋势认知不足”等),避免事后遗忘;
面试结束前,告知候选人后续流程(如“3个工作日内反馈结果”)及预计到岗时间,候选人可现场提问,面试官简要解答。
关键输出:《面试评估表》(各面试官签字版)。
(五)第五步:汇总评估,反馈录用决策
操作要点:
HR收集各环节面试官的《面试评估表》,汇总评分与评语,计算综合得分(如初面占30%、复面占50%、终面占20%);
组织招聘评审会(HR负责人、用人部门负责人、分管领导参与),结合候选人背景调查结果(如有),确定拟录用人员;
对拟录用人员,HR进行薪资谈判(确认薪资、福利、入职时间等),达成一致后填写《录用审批表》,按权限完成审批。
关键输出:《面试评估汇总表》《录用审批表》(审批版)。
(六)第六步:发放录用offer,跟进入职准备
操作要点:
HR向拟录用人员发送《录用通知书》(含岗位、薪资、入职时间、需提交材料等),要求候选人确认接收并签署;
候选人确认后,HR协调办理入职手续(如背景调查复核、体检安排、工位/设备准备、入职培训对接等);
入职前1-2天,HR再次联系候选人,确认到岗时间及准备情况,避免爽约。
关键输出:《录用通知书》(候选人签字版)、《入职准备跟踪表》。
三、模板表格设计
(一)招聘需求申请表
字段名称
填写说明
需求部门
如“市场部”“技术研发中心”
岗位名称
如“新媒体运营”“Java开发工程师”
招聘人数
数字,如“1”“2”
岗位类别
如“管理岗”“技术岗”“职能岗”
到岗时间
如“2024年X月X日前”“尽快到岗”
任职要求
学历(本科及以上)、专业(计算机相关专业)、经验(3年以上相关经验)、技能(熟练使用Python)等
岗位职责
简述核心工作内容,如“负责公司新媒体平台内容策划与运营,提升用户活跃度”
薪资预算
如“15K-20K/月(含绩效)”
需求提出人
用人部门负责人姓名*
需求提出日期
YYYY-MM-DD
HR审核意见
HR负责人签字,注明“同意/需调整”
审批状态
“待审批”“已通过”“已驳回”
(二)候选人简历筛选表
序号
候选人姓名*
性别
年龄
学历
毕业院校及专业
联系电话*
工作经历(公司/职位/时间,近3年)
核心技能(如“Python数据分析”“
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