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一建管理考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心任务是（）

A.目标控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

3.施工总承包模式的最大缺点是（）

A.容易引发索赔

B.建设周期较长

C.不利于投资控制

D.业主组织协调工作量大

4.下列属于矩阵组织结构横向工作部门的是（）

A.计划管理部

B.技术管理部

C.合同管理部

D.项目部

5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）

A.确定如何组织项目的开发或建设

B.确定项目开发或建设的任务

C.确定如何组织项目的实施

D.确定项目实施的程序

6.下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是（）

A.业主方委托一个施工单位作为施工总包管理单位

B.业主方委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总包单位

C.业主方委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总包管理单位

D.提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包

7.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）

A.目标成本

B.预算成本

C.计划成本

D.实际成本

8.施工成本控制的指导文件是（）

A.工程承包合同

B.施工成本计划

C.进度报告

D.工程变更

9.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）

A.会计核算主要是成本核算

B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算

C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映

D.业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点

10.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

A.施工成本计划

B.施工成本预测

C.施工成本核算

D.施工成本考核

答案：1.A2.B3.B4.D5.A6.D7.A8.B9.B10.C

多项选择题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。

A.费用目标

B.进度目标

C.节能目标

D.质量目标

2.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目定义和项目目标论证

C.组织策划

D.管理策划

3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其主要优点有（）

A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

4.下列关于组织结构模式的说法中，正确的是（）

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

5.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（）

A.项目实施的环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目实施的组织策划

D.项目实施?管理策划

6.施工任务委托的模式包括（）

A.施工总承包

B.施工总承包管理

C.平行发包

D.设计施工总承包

7.施工成本计划的编制方式有（）

A.按施工成本组成编制

B.按施工项目组成编制

C.按施工进度编制

D.按施工质量编制

8.施工成本控制的依据包括（）

A.工程承包合同

B.施工成本计划

C.进度报告

D.工程变更

9.施工成本分析的基本方法包括（）

A.比较法

B.比率法

C.差额计算法

D.因素分析法

10.施工成本考核的主要指标有（）

A.施工成本降低额

B.施工成本降低率

C.施工生产总成本

D.劳动力不均衡系数

答案：1.ABD2.ABCD3.ABC4.BC5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABCD10.AB

判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）

2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。（）

3.施工总承包模式的最大