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管理人员工作总结模板

管理人员工作总结模板1

我于20_年7月起担任区财政局综合科科长，承担全区行政事

业单预算管理、政府非税收入管理等方面的工作.三年来，在

局党委领导和同志们的帮助下,通过自身的努力，较好地完成了

各项工作任务，思想水平和业务能力得到进一步提升，现将近三

年来思想、工作等方面的表现总结如下：

一、加强学习，提高政治思想水平和业务工作能力

多年的实际工作使我体会到，只有不断学习，提升理论水平，增

强自己的思想认识和业务素质，才能更好地立足岗，提高实际

工作能力.一是加强政治理论学习，深刻领会邓小平理论、“三

个代表”重要思想的精髓，以深入学习实践科学发展观、“创先

争优”、深化作风建设年、学习型组织建设等活动为载体，加强

政治理论学习，积极参加区里和局里组织的学习、培训、调研；

二是提升业务技能培养，三年来，随着财政部门预算、国库集中

直付、政府非税收入管理、政府采购管理等一系列改革的推进，

不断更新财政专业知识，自觉把本职工作与执行上级的各项政策

结合起来，进一步增强资金监管和服务单的能力；三是注重理

论联系实际，把理论学习和实践工作中的收获转化为做好本职工

作的动力，切实践行以人为本理念，以科学发展观指导和促进工

作，关注民生，有效发挥财政职能作用.

二、认真履职，推动财政管理科学化、精细化建设

三年来，带领全科同志按照区委、区政府和局党委的工作要求，

围绕“财政管理科学化、精细化建设”的指导思想，以强化预算

管理为核心，规范政府采购、政府非税收入管理、国库直接支付

为抓手，不断提高预算管理水平和行政事业单财务管理能力.

一（）强化部门预算管理、服务全区各项事业发展

通过加强预算支出的精细化、绩效化、规范化管理，牢固树立

“分配与管理并重，投入与绩效并重”的理念，不断深化部门预

算的监管力度，部门预算的透明度和公开度不断加强，预算执行

的刚性进一步提升.每年确定当年的重点管理项目，不断完善项

目拨付和审批程序，指导各单位管理人员建立项目管理电子档

案，实行跟管理.项目执行中不断加强与区建设局、区城管办

等建设项目较多单位的对接，确保项目资金及时到位.通过对各

部门预算执行情况分析，及时了解部门预算追加、重点项目支出

进度等方面情况，了解其预算调整、预算执行、财务管理等情

况，进一步提高预算执行刚性，保障各项事业的顺利发展.

二（）加强政府非税收入制度建设，完善政府非税收入的征收管理

围绕政府非税收入“资金使用预算化、资金管理规范化”的原

则，不断深化“收支两条线”改革，完善财政专户管理，推进政

府非税收入管理.加强政府非税收入管理的制度建设，结合我区

实际，制定了关于加强拱墅区收支两条线管理的通知、关于使用

新版财政票据管理软件的通知等制度，做到依法管理，规范管

理，科学管理.明确政府非税收入范围，规范政府非税收入预算

管理，规范收入项目，清理收费项目，结合我区政府非税收入管

理实际，对现行的政府非税收入项目进行梳理，规范政府非税收

入预算管理方式，分别纳入公共财政预算、政府性基金预算、财

政专户管理.加强财政票据规范管理.根据拱壁区财政票据管理

规程，加强票据领购、印制、结报、核销的日常审核管理，推进

化建设，深化政府采购改革，率先在全市主城区建成新型政府采

购信息化管理系统，实现“一网实现、全程服务、实时监控”，

加强了政府采购管理的规范性、时效性和完整性.

三、扎实作风，牢固树立服务意识

我科既是一个管理科室，又是服务行政事业单位的窗口，这就要

求每一名科室成员要具备良好的职业素质，不但要肩负起财政管

理的职责，又要牢固树立服务于单位的意识.在工作中，带头处

理好管理与服务的关系，把管理和服务结合起来，寓管理于服

务，不断加强服务意识.努力提高工作效率，缩短单位办事时

间，急单位所急、想单位所想.把开展

“一人多岗”活动作为提高科室干部综合素质的一项有效