经济管理决策与分析.pptVIP

经济管理决策分析

内蒙古科技大学经济与管理学院

杜永威;第一讲边际分析法及其应用;关于航空公司打折的案例;;二、边际分析法和最优化原理;;

表1—1;;

表1—2;;;;

表1—3分厂甲数据;

表1—4分厂乙数据;;;

表1—5;;;

表1—6;;;表1—7;;;;第二讲需求分析及其应用

;二、需求的收入弹性

1、收入弹性的计算

2、收入弹性的应用

（1）用于销售量的分析和估计

例：政府为了解决居民住房问题，要制定一个住房的长远规划。假定根据资料，已知租房需求的收入弹性在0.8～1.0之间，买房需求的收入弹性0.7～1.5之间。;估计今后10年内，每人每年平均可增加收入2%～3%。问10年后，对住房的需求量将增加多少？

解：如果每年增加收入2%，则10年后可增加到1.0210=121.8%，即10年后每人的收入将增加21.8%。如果每年增加收入3%，则10年后可增加到1.0310=134.3%，即10年后每人的收入将增加34.3%。

∵需求量的变动%=收入弹性×收入变动%;(1)10年后租房需求量将增加:

∴租房需求量增加幅度在17.4%～34.3%;(2)10年后买房需求量将增加:

∴买房需求量增加幅度在15.3%～51.5%;

（2）用于企业经营决策

（3）用于安排国民经济各部门的发展速度

三、需求的交叉弹性

1、需求交叉弹性的计算

2、需求交叉弹性的应用

需求的交叉弹性与价格弹性和收入弹性一样，对于价格和销售量的分析和估计都很有用。

(1)企业内部产品之间的定价

(2)各有关企业之间产品的定价;

例如，棉布和化纤布是替代品，假设这两种产品的交叉弹性数据如表示。

上表的数据说明，棉布制造厂不用担心化纤布降价。因化纤布即使降价10%，只影响棉布销售量0.5%。但交叉弹性并不是对称的。化纤布制造厂必须密切注视棉布价格的变动，后者如变动10%会使化纤布销售量下降17.4%。;练习题：

甲厂生产皮鞋，现每双60元。2000年它的销售量是每月约10000双。2001年1月它的竞争对手乙厂把皮鞋价格从每双65元降为55元，甲厂2月份的销售量跌到只有8000双。

问：（1）甲厂和乙厂的皮鞋价格之间的交叉弹性是多少？

假设甲厂皮鞋的弧价格弹性是－2.0，再假设乙厂把皮鞋价格保持在55元，甲厂想把销售量恢复到每月10000双。它每双需要降价到多少元？;第三讲成本利润分析及其应用

一、经济决策中的几个重要的成本概念

1.相关成本和非相关成本

相关成本——指适宜于决策用的成本。

非相关成本——指不适宜于决策用的成本。;在经济决策中，正确区别相关成本和非相关成本是十分重要的。在做决策时，如果误把非关成本当成相关成本做作为决策的依据，就会导致错误的决策。;2.会计成本和机会成本

几种特殊情况下的机会成本的计算方法

（1）业主用自己的资金办企业的机会成本。

（2）业主自己兼任经理的机会成本。

（3）机器原来闲置，现在用来生产某产品的机会成本。

（4）机器原来生产产品A，现在改为生产产品B的机会成本。

（5）过去卖进的物料，现在市场价变了的机会成本。

（6）使用市场价购买的物料和雇用的员工的机会成本。;;在经济决策中，增量成本属于相关成本，是在决策时必须考虑的；沉没成本属于非相关成本，是在决时不予考虑的。

运用增量成本进行决策的方法是：把增量成本与增量收入相比较，（这里，增量收入是指因作出某一特定决策而引起的总收入的变化），如果增量收入大于增量成本，说明这一方案会导致利润的增加，因而是可以接受的。否则就是不可以接受的。;例题3-1：某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程预算如表所示。

安装工程公司报价1200000元，可是投标后，发包方坚持只愿出600000元，而该安装公司目前能力有富裕。它应该不应该承包这项工程？;投标准备费用200000

固定成本（不中标也要支出的费用，

如折旧、管理人员工资等）200000

变动成本（中标后为了完成合同需要增加的

支出，如材料费、工人工资等）500000;解：投标费用和固定成本（各20万元）是沉没成本，因为它们都在投标前已经支出了的，无论承包与否，都已无法收回，所以与决策无关，在决策中不应考虑。如果接受承包这项工程，增量收入为60万元，增量成本为50万元（变动成本）。增量收入大于增量成本，所以可以接受这项承包工程，因为它能带来增量利润10万元（60-50）。;如果准备投标前已经知道发包方的最高价格是60万元，增量成本将为70万元（50+20），