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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
公司促销活动方案范文(通用5篇)
第1篇：公司促销活动方案范文
一、促销管理方案制定的目的
1、指导各区域市场促销策划和有效实施，使产品在市场上
更有竞争力，提高企业形象。
2、加强管理与控制，提高促销资源的使用效率和促销的整
体协同性，以保证公司整体市场目标的完成。
3、促销管理制度化、规范化、科学化，保证促销活动执行
过程有效执行、监管、评估考核。
二、相关部门在促销管理中的职责
促销管理中责任到各职能部门，明确各部门的权限与责任，
以保证各部门之间相互配合，策划与实施有效的促销活动，达成
理想的促销目标。部门：营销副总
职责：负责对市场的整体把控与方向，负责各类促销方案的
审核和批准，以保证完成公司整体市场目标。
部门：企划部
职责：
1、负责制定年度促销规划和费用预算。
2、策划A、B类促销活动，并制定具体的实施计划。
3、每月协助各区域选定C类促销方案和实施计划，协助促
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
销品的设计、选购和配给。
4、负责对各类促销活动的评估和总结分析，收集相关资料，
不断开发和丰富促销方案和工具。
5、负责根据各类促销品的采购计划进行按时、保质、保量
的采购，加强供应商管理，不断反馈新促销品的信息。
部门：销售部
职责：负责促销活动的全程监督和执行。
部门：办事处(区域经理)
职责：
1、负责C类促销的决策和申请，选择和计划C类促销方案;
同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销，对促销的区域
性效果负责。
2、区域促销活动及资源管理，区域促销费用控制，促销人
员的管理。
部门：财务部
职责：负责根据批准的促销预算计划，及时办理相关费用支
付，同时对各项促销费用进行审核和监督。
部门：行政部(物流部)
职责：负责按照已获批准的促销品发放单，及时准确地将各
类促销品发运到目标区域市场，做好物流保障工作。
部门：监审部
职责：负责监管各区域的促销活动是否实施，促销人员的到
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
岗情况，促销用品的发放情况，促销费用的使用等，并形成总结
性的文字报告，提供至营销中心对各地市场的促销考核做参考。
三、促销管理中的促销分类
根据促销活动的目标与执行范围的不同，将促销活动分成A、
B、C三大类，责任到各职能部门，以方便促销管理。
A类促销：
由公司统一规划的全国性大型促销，主要目的为配合公司品
牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公
司企划部负责策划，各办事处和区域经理负责组织实施。
B类促销：
主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者公司
突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式
促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策
划，后者负责实施。
C类促销：
主要是各区域市场
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