2025年物业周工作计划范文.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

物业周工作计划范文

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分

析评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此，让我们写一

份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面给大家带来物业周工作

计划范文5篇，希望大家喜欢!

物业周工作计划篇1

随着__已基本收完楼，进场装修的比较多，开荒工作也进行的

快接近尾声。保洁部对现场清洁的跟进工作必须加强，同时，清理整

顿好周边的环境卫生，在完成日常的清洁工作后，还需加强每个人员

的素质培训、业务技能培训，以便更好的完善保洁部的清洁服务工作，

制定周工作计划如下：

1、加强日常巡查，发现卫生死角立即组织整改。

2、实行绩效考核制度，使员工对自己岗位的工作不断完善，起

到激励作用。

3、处理突发事件，如暴雨天气所造成的积水不流畅以及渗水等

问题，其它不可预料事件。

4、跟进装修楼层所带出灰尘、泥沙的清洁工作，保洁员或保洁

领班做好管理工作。

5、领班每日巡视监督各岗位工作，必要时以身作则，起到带头

作用，并填写日检记录表。

6、保洁部主任每日一次对保洁领班所巡视检查的结果进行审核，

第1页共18页

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

并签字，对某些不合格的工作内容必须及时做出改进。

7、每周进行一次业务知识培训及操作技能培训规范岗位工作的

操作方法。

8、对周围环境进行清理整顿。

物业周工作计划篇2

一、目的：

为一步加强物业公司计划运营管理能力，切实贯彻以结果为导

向的工作理念，保证4R管理办法持续有效运行，提高公司整体工作

效率和工作质量，特制订本办法。

二、整体思路：

将4R管理办法与公司目标管理、绩效考核融为一体，推行员

工规范化作业，从而实现公司整体管理规范化。

三、适用范围：

除物业公司保洁员、秩序员、绿化工基层人员以外的全体员工。

四、组织管理：

1.本办法归口管理部门为物业公司企管与客服部;

2.企管部与客户关系部主要职责为：负责对整个运作系统的管

控;

3.负责组织召开周质询会、月质询会，协助总经理做好质询;根

据公司实际情况，在执行中不断细化、完善公司的4R推行等相关制

度;

4.各管理处主任(助理)职责：

第2页共18页

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

负责各管理处日结果/日计划、周结果/周计划的检查、点评、

考核工作;

负责所在管理处的4R制度的宣讲培训工作;协助企管与客服

部信息专员做好计划管理工作;负责所在管理处的水果基金收支管

理工作。

五、计划运营(4R)管理办法细则：

1.日、周、月计划、结果报表和YCYA指令表的制定要求

2.权重比例解释说明：

3.日结果/日计划提交时间为计划当天8：30之前;周计划周结