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员工职业发展规划与晋升通道说明
一、职业发展规划核心框架（双向发展路径）
（一）规划原则
双向通道：设置“管理序列”与“专业序列”双路径，允许员工根据自身优势选择（如擅长管理的员工走管理岗，深耕专业的员工走技术/业务专家岗），避免“唯管理论”；
能力导向：以“岗位能力模型”为核心，晋升不唯资历、不唯学历，重点评估员工的“业绩贡献、能力匹配度、发展潜力”；
动态调整：每年结合业务发展需求与员工反馈，优化职业发展路径与晋升标准，确保体系适配企业与员工共同成长。
（二）职业发展阶段划分（全周期5个阶段）
发展阶段
入职时长
核心目标
企业支持措施
1.融入期（新人阶段）
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