2025年中国人力资源一号位调研成果.pptxVIP

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受访企业行业分布

6%

12%

16%

22%

16%;

中国CHRO面临

的多重平衡挑战

中国的首席人力资源官正面

临着多维度的复杂挑战，需

要更高超的平衡技巧。;

业务变革的

|?2025KornFerry;;

54.97%

35.76%

27.15%27.81%

17.88%;;

8;

推动转型的关键举措

转型看似一种“锦上添花”，实则既艰难又必不可少。

组织架构重塑

未来的工作中，充分拥抱并运用人工智能和新科技

培养敢于变革的领导力

|?2025KornFerry;

人才的;

#1

#2

#3

#4

#5;

忽视短期人才投资，

将对长远布局带来深远的负面影响

组织在人才投资方面的忽视与缺失，将导致组织在长期发展中人才准备度不足。

高层领导者必须具备长期战略眼光，并借鉴顶级公司的最佳实践，才能成功带领组织转型。;

|?2025KornFerry;

运筹帷幄：;

15%用于管理

人力资源职能;

61%的中国的CHRO认为重新设计组织架构与岗位是重大课题

技能再培训与提升，是人力资源高管共同的优先事项;

|?2025KornFerry;

数据分析将成为人力资源团队的

核心能力

45%

的受访者表示其HR团队数据分析能力仅处于初级

|?2025KornFerry;;

年度AI相关培训规划，已成为我们组织必需且关键的举措。

--某跨国药企中国人力资源副总裁

人工智能的应用不仅是思维方式的转变，更是持久而广泛的文化变革。我们公司就发起了“你今天使用人工智能了吗？”的倡议，坚持不懈地提示并鼓励同事使用人工智能。

--某跨国工业企业中国区人力资源副总裁

自2017年以来，我们公司就持续致力于建立一支强大的人力资源分析团队，提升组织以数据驱动洞察的能力。从没有头绪到理出思路，不断进步，现在我们的组织的能力得到了质的提升。

--某知名民企CHRO;

|?2025KornFerry;

当下，许多企业雄心勃勃，但组织能力却不足以支撑并实现目标，“变革雄心”与组织能力存在明显的错配。

转型刻不???缓！不能与时俱进的组织，随时面临淘汰。;

2025中国CHRO的多维平衡之道

AI.HI.

融合与变革

?人工智能（AI）与人类智能（HI）的融合，是未来发展的方向

o拥抱人工智能需要思维方式的根本转变，进而推动更广泛的文化变革。

o人工智能的成功应用，不仅取决于技术进步，更取决于思维的转变。

o建立可靠的数据基础比单纯应用人工智能更为重要。

?建立长期思维是必须，而非“锦上添花”

o中国的领先企业领导者，无不强调保持长远眼光的重要性。

o转型只是起点；组织各个层面的、锲而不舍的支持，对转型的持续成功至关重要。

?转型是必然的选择，哪怕可能困难重重

o打造敏捷且有韧性的团队;

2025中国CHRO的多重平衡之道（续）

AI,HI,融合与变革

当下的CHRO们，既要平衡业务目标和员工的期望，又要在推动转型方面发挥关键作用，还要确保长期增长和短期运营效率。

在中国，CHRO们肩负着更多的期望：

?引领变革，促进思维转变。尽管人工智能的应用始于技术，但充分整合人工智能(AI)和人类智能(HI)，对组织保持创新竞争力至关重要。

?制定由业务场景驱动的，且为企业量身定制的中长期人才战略，帮助组织认识到人才投资是可持续业务成功的保障。

?人力资源团队及整个组织的技能再提升，使团队能更高效地应用新技术。在推进产品和服务创新以满足战略目标达成的前提下，优先考虑面向未来的技能发展和领导力延续性，以满足长期战略目标的实现。;