昭通职业学院《项目管理概论》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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昭通职业学院《项目管理概论》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在一个项目的收尾阶段，需要对项目的成果进行验收。然而，验收标准在项目开始时没有明确制定，导致验收工作难以进行。此时，应该如何处理？（）

A.由项目团队自行决定验收标准

B.参考类似项目的验收标准

C.召集相关方紧急制定验收标准

D.放弃验收，直接结束项目

2、项目成本预算的编制需要遵循一定的原则和方法。以下关于项目成本预算编制的描述，哪一项是不正确的？（）

A.成本预算应该基于成本估算，并考虑项目的风险和不确定性

B.成本预算需要将成本分配到项目的各个工作包和时间段，以建立成本控制的基准

C.成本预算编制完成后，不需要进行监控和调整，因为预算是固定不变的

D.成本预算应该考虑项目的全生命周期成本，包括运营和维护成本等

3、某项目需要采购一批重要的设备，市场上有多个供应商可供选择。在选择供应商时，不仅要考虑价格，还要考虑设备质量、交货期、售后服务等因素。以下哪种供应商评估方法最为全面和有效？（）

A.仅根据价格最低的原则选择供应商

B.根据供应商的知名度和市场份额进行选择

C.对每个供应商进行综合评估，包括各项关键因素，并赋予相应的权重

D.随机选择一个供应商，然后通过合同严格约束其服务

4、在项目的收尾阶段，项目经理需要对项目团队成员的表现进行评价。以下哪个方面应该作为评价的重点？（）

A.成员的工作成果和绩效

B.成员的工作态度和团队合作精神

C.成员的专业技能和知识水平

D.以上方面综合考虑

5、一个环保项目在推进过程中，受到当地居民的反对，认为项目可能会对环境造成破坏。项目团队应该如何应对？（）

A.与居民进行沟通，解释项目的环保措施和预期效果，消除居民的担忧

B.不顾居民反对，强行推进项目

C.对居民的意见置之不理，认为居民不懂专业知识

D.改变项目方案，完全满足居民的要求，不管项目的可行性

6、一个项目需要用到一项新的技术，但是团队中没有人熟悉这项技术。在这种情况下，应该如何开展工作？（）

A.安排团队成员快速学习新技术，然后开展工作

B.聘请外部专家来指导项目工作

C.放弃使用新技术，寻找替代方案

D.要求客户更改需求，避免使用新技术

7、在项目监控过程中，发现项目的绩效指标偏离了预期。以下哪种原因最有可能导致这种情况的发生？（）

A.项目目标设定不合理

B.项目计划执行不力

C.项目环境发生了变化

D.以上都有可能

8、在项目的人力资源管理中，项目经理发现部分团队成员的工作负荷过重，而部分成员工作负荷不足。项目经理应该？（）

A.重新分配工作任务，平衡工作负荷

B.鼓励工作负荷过重的成员加班完成任务

C.招聘新的成员来分担工作

D.减少工作负荷不足成员的工作任务

9、某项目在执行过程中，需要对项目的范围进行变更。以下哪种变更控制流程最为规范？（）

A.由项目团队自行决定变更，无需审批

B.提出变更申请，经过项目经理审批即可

C.提出变更申请，经过相关方评审和批准

D.先进行变更，然后补充变更申请和审批

10、一个项目在进行到80%的时候，客户突然提出了新的需求，这些需求将会对项目的范围和成本产生较大影响。项目经理应该怎么做？（）

A.拒绝客户的新需求，按照原合同完成项目

B.无条件接受客户的新需求，尽量满足客户

C.评估新需求对项目的影响，与客户协商是否可以在后续项目中实现或者增加费用和时间

D.自己决定是否接受新需求，不与客户和团队成员沟通

11、在一个项目的人力资源管理中，发现部分团队成员的技能无法满足项目的要求，而培训需要较长时间。此时，应该采取什么措施？（）

A.立即辞退这些成员，招聘新的具备相应技能的人员

B.让这些成员在工作中边做边学，不进行专门培训

C.调整工作安排，将复杂任务分配给技能高的成员，简单任务给技能不足的成员

D.分析技能差距，制定针对性的培训计划，同时调整工作安排和进度

12、项目进度管理是确保项目按时完成的重要环节。考虑一个建筑工程项目，计划在一年内完成一座大型商业综合体的建设。项目包括基础施工、主体结构建设、装修工程等多个阶段，每个阶段都有明确的时间节点和交付成果。在项目执行过程中