2025年生产经理工作报告总结3篇.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

生产经理工作报告总结3篇

尊敬的各位领导、各位家人：

大家好！我20xx年10月参加我们味美公司团队，担任生产厂

长，我主要负责生产方案的定制工作及生产控制体系的建立与完

善，组织平安、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效

实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改工程方案的制

定；本部门《规章》的制订、执行和检查等工作。

回忆20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全

体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、

拼搏向上。我始终将“责任、老实、激情”作为自己的从业准那

么，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作

标准，积极、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：

制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将20xx

年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

一、保卫和落实企业文化方面

（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）

1、生产方面。

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工

积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成

429.330吨，完成年初方案（20xx年年初方案年完成450吨）的

95.4%。

2.准时交货率。

不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率

到达98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价

值。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

3、生产平安与质量平安

20xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食

品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证，出厂检

验合格率到达100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，20xx

年生产平安与食品平安事故为零。

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产方案，力求保障产量的完成。

20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在

年初下达了生产指标同时还有其他对公司开展有重要帮助的其他指

标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设

备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进展

综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20xx年生产

部》。工作方案以在保证质量的根底上，进展生产本钱的管理与控

制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量

方案；自动化设备投入方案；设备设施检修、技改方案；销售

淡季库存方案等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学

的工作方案很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够

正常、有序进展。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订

单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起

生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产

量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为方案

生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生

产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足

的备货。10月份通过合理的方案库存，将未来几个月销售的生产任

务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入根本平稳，同时引

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎