2025年-公司管理人员考核制度.pdfVIP

公司管理人员考核办法

第一章：总则

第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人

员的极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、

岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。

第二章：考核的原则

第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全

面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。

第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，

考核办法的科学性，考核结果的追溯性。

第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考

核，分类评价。

第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收

入直接挂钩。

第三章：考核机构

第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的

考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李

军任副组长。具体考核工作由人事部负责。

第七条：考核小组的主要职责：

1、研究和制定考核办法。

2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。

3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖

惩的建议。

4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。

第四章：考核范围

第八条：考核范围：

1、公司机关部门止职以下的管理人员包（括兼任部门止职的

副三总师）。

2、项目部所有管理人员。

3、五大专业公司（商碎、机械、模板、劳务、生活）所有管

理人员。

4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。

第五章：考核权限

第九条：对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按

专业管理系统分别进行。

第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门

的负责人和部室内一般管理人员负责。

第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主

管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。

第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和

本部室的其他管理人员负责。

第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他

管理人员的考核由各单位自行组织o

第六章：考核内容

第十四条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依

据，涉及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量，

监督检查的力度等方面（见表一）。

第十五条：对部门止副职的考核：以部门的业绩为主要考核

依据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识，

团结协作的精神等方面（见表二）。

第十六条：对各单位一把手的考核，以各单位效益为主要考

核指标，内容包括：对接市场承缆任务的能力，管理协调能力，指标