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中层管理干部培训
Managementtrainingformiddle-levelcadres
日期：2020.X.X
目录
01领导的概念与分类
CONTENTS
02如何做好中层领导
03中层领导管理技能
04干部的管理培训
领导的概念与分类
Theconceptandclassificationofleadership
领导的概念与分类
领导的概念
领导：名词——是领导者动词——是领导活动
领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被
即领导者进行统御和指引的行为过程。
领导的概念与分类
领导的分类领导要求特征
领域不同：层次不同：随机性领导
a.政治领导a.高层领导经验性领导
b.业务领导b.中层领导多变性领导
c.行政领导c.基层领导创造性领导
领导的概念与分类
随机性领导
领导者的思路和处理问题的变通能力，没有固定模式可套
没有规章程序可循
没有统一尺度可依
它必须依据不同的时间、条件、机智灵活的处理问题
经验性领导
来源于一个人的阅历和经验
不是单纯从书中就能得到的
经验是带有一个人的烙印，渗透着或明或暗的个人感情色彩
领导的概念与分类
创造性领导
领导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘泥古
法，善于随机应变，因人、因事、因地制宜，
因势利导在千差万别的事物面前，在复杂万变
的情况下，在艰难曲折的环境中，充分发挥想
象力，思考力，灵活的应变力，大胆的策划，
创造地提出解决办法。
如何做好中层领导
Howtobeagoodmiddle-levelleader
如何做好中层领导
领导干部靠什么来领导
1靠真理
2靠组织
3靠个人魅力
4以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是靠权利。
领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、方法变
5
为有情的使用，靠的是领导者的影响力，而不是靠权利。
如何做好中层领导
中层领导总体定位管理者组织者贯彻者协调者
中层领导的实际作用和根本任务
①落实与执行2管理与服务3联系与协调
即承担、实现企业决策、目标落实以及任务分解、基层管理和与决策的协
调、沟通职能等重要任务。
如何做好中层领导
当前企业中层领导存在的普遍问题
1重专业技术，轻管理经验
2对全局利益缺少认知，遇困难问题绕道走
对下属不信任，对上级参谋不到位
3
4有制度不执行，布置任务不跟踪落实
5普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化
如何做好中层领导
怎样做好中层领导发挥应有作用
精通专业、善于管理，学会弹钢琴，只有发挥十个手指作用才能奏出
1悦耳动听的旋律
胸襟开阔，顾全大局
2
用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点，客观公正、实
3
事求是，当好上级参谋，提高领导影响力加强制度执行力，目标任务
及时分解布置，且要跟踪落实、检查提高
敢于抓善于管，严格加真情，培养
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