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1.项目概况及建设要求(运维)

2.1项目背景

随着国民经济的迅猛发展，用电需求的激增，电网规模也处于

高速发展期。以宁波电业局为例在十一五期间就实现了电网规模

翻番，这就导致了电力企业人力资源极度紧张的局面出现。在电

力专业生产人员不能与电网规模同步成比例增长的前提下，提高

电力系统自动化、智能化水平，优化工作模式和工作流程等工作

是就成为目前摆在电网企业面前的头等大事。

依据国网公司2012年精神大力推进三集五大体系建设，遵

循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照

集约化、扁平化、专业化方向，变革组织机构，创新管理模式，

优化业务流程，深化人财物集约化管理。变电运行体制已构建大

检修运维一体化管理体系。

电网的主要支撑点—各种电压等级的变电站，其机房内安置着

很多屏柜，每个屏柜内安装着继保设备、自动化设备、信息设备、

通信设备、电源设备等，各类设备各司其职，保障着电网的安全

可靠运行。各类专业屏柜由变电运行部门统一管理，并由相应的

专业人员运行维护。变电站设备的日常工作涉及:

1)运行维护。各专业设备主人签发工作票，变电运行人员到现场

做好工作屏柜及相邻屏柜的安全措措后，办理工作票的许可手

续后，再由专业人员开展运维作业。工作完成后运行人员与专

业人员再共同办理工作结束手续。

2)资源记录。以往每次运维工作结束后，需要由工作人员返回后

登录到资源管理系统对资源数据进行更新，一方面增加了工作

人员的工作量，另一方面由于不是当场做记录，难免会出现漏

记误记现象，造成资源库数据准确性下降和更新不及时，同时

也对运维工作和新项目设计造成一定困难。

3)屏柜外形接近，外部没有明显标识，特别是同一专业的屏柜，

工作中容易搞错间隔，甚至造成重大事故。

4)某些不涉及对屏柜装置的工作，如：仅仅是查勘，检查等方面

的工作。一般经运维站值班人员电话同意后，专业人员自行进

入保护室。但没有有效可靠的技术措施，能控制专业人员对屏

柜装置的操作。存在着不安全隐患。

5)随着电网新技术新设备的大量应用，厂方技术人员广泛参与现

场设备技术支撑的服务已形成了常态化。但厂方技术人员没受

过正规系统的安全培训教育，安全规范意识差。在变电站工作

现场不能有效受控，时有出现不安全行为的情况，存在着重大

不安全隐患。

6)集约化管理后，变电站管理已从独立变电站转型为运维站模式，

变电站均已实现了无人值守。而运维站承担着十个左右变电站

的日常运行维护工作，减人增效效果明显。但随着电网快速发

展变电站不断增加以及运行维护管理要求的提高。变电站运维

工作量大幅增加，运维人员面对众多点多面广的工作以及变电

站相互之间距离远的情况，往往忙于奔波应付，还常发生工

不能及时开展的情况，影响整体工作进程。

7)运维站人员承担的工作点多面广，并且任务的主次和大小不一，

每个任务都必须到现场开展，运维人员忙于应付奔波。造成精

力分散和身心疲惫。不能有效地将精力投入到安全要求高的重

要工作中，使安全生产的可控能力下降，人为安全风险加大。

8)资源库实时更新。以保护装置日常运维工作为例。根据任务工

作安排，完成工作及各项相关记录，还是基于人工录入，若工

作任务多时，容易造成记录遗留。使状态不能实时更新，造成

值班人员对设备实际情况不能掌握。

建成纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息集成平台。以

智能型终端来完善这个平台，实现公司上下信息畅通和数据共享，

使其真正实现智能化，是我们工作努力的方向，也是我们为本项

目实现实用创新的动因。

2.2项目建设要求（提出项目总体要求和目标）

本项目的研究设想来源于电力系统运行的实际工作中，在变

电所主控室屏柜的检修工作中，需要由工作票签发人签发工作票

通过PMS流转至变电所运行单位进行工作票的复核，工作负责

人根据工作票上的工作时间到现场进行工作，在工作正式展开之

前需要变电所运行单位进行工作许可并做安全措施，在检修工作

完成后需变电所运行单位拆除安全措施并终结工作票，在工作负

责人和