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高陡边坡开挖专项施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:某地高陡边坡开挖工程

(2)项目地点:某市某区某山脉

(3)项目规模:该工程占地面积约5000平方米,开挖深度约20米,边坡高度约100米。

(4)结构形式:采用明挖法进行高陡边坡开挖,边坡采用锚杆支护。

(5)使用功能:该工程主要用于城市基础设施建设,改善周边交通环境。

(6)建设标准:按照《城市道路工程设计规范》(GB50013-2016)、《建筑边坡工程技术规范》(GB50021-2017)等相关标准执行。

(7)设计概况:设计单位为某工程设计研究院,负责该工程的设计工作。

2.项目目标与性质

(1)项目目标:确保高陡边坡开挖工程顺利进行,达到设计要求,确保施工质量和安全。

(2)项目性质:该工程属于市政基础设施建设项目,对周边环境、交通、居民生活等产生重要影响。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:工程位于高陡边坡,地质条件复杂,开挖过程中易发生滑坡、塌方等事故。

(2)难点:

1)边坡稳定性:高陡边坡开挖过程中,如何确保边坡稳定性,防止滑坡、塌方等事故发生。

2)施工安全:施工过程中,如何确保施工人员安全,防止高处坠落、物体打击等事故。

3)环境保护:如何减少施工过程中对周边环境的影响,确保工程环保达标。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。

(2)标准规范:《城市道路工程设计规范》(GB50013-2016)、《建筑边坡工程技术规范》(GB50021-2017)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。

(3)设计图纸:该工程的设计图纸,包括施工图、竣工图等。

(4)施工组织设计:根据工程实际情况,编制的施工组织设计。

(5)工程合同:与施工单位签订的工程合同,明确工程范围、质量、安全、进度等要求。

(6)现场勘察报告:对施工现场进行勘察,了解地质、环境等情况,为施工方案编制提供依据。

(7)相关技术资料:如地质勘察报告、施工方案、施工组织设计等。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构:项目管理组织机构采用矩阵式管理,分为项目经理部、技术部、施工部、安全质量部、物资设备部、财务部等职能部门。

(2)人员配置:项目经理部设项目经理1名,负责项目的整体管理和协调;技术部设技术负责人1名,负责技术指导和质量管理;施工部设施工负责人1名,负责现场施工组织和管理;安全质量部设安全质量负责人1名,负责现场安全管理和质量控制;物资设备部设物资设备负责人1名,负责材料供应和设备管理;财务部设财务负责人1名,负责项目财务管理和资金调配。

(3)职责分工:项目经理负责项目的整体规划、决策和协调;技术负责人负责技术方案编制、施工图会审、技术交底等工作;施工负责人负责现场施工组织、进度控制、人员调配、质量监督等;安全质量负责人负责现场安全检查、事故处理、质量监督等;物资设备负责人负责材料采购、设备租赁、物资保管等;财务负责人负责项目成本控制、资金筹措、合同管理等工作。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据工程规模和施工进度要求,配置施工队伍2支,每支队伍人数约为50人。

(2)专业构成:施工队伍由土方开挖工、支护工、测量工、钢筋工、混凝土工、电气工、焊接工等专业技术工人组成。

(3)所需技能:施工队伍成员需具备良好的身体素质,熟悉相关施工工艺和技术规范,能够熟练操作各类施工机械设备。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划:根据工程进度和施工要求,编制劳动力使用计划,确保施工人员按时到岗。计划在施工高峰期,每天投入劳动力100人以上,满足施工需求。

(2)材料供应计划:根据工程量和施工进度,编制材料供应计划,确保材料及时到位。主要材料包括土方、混凝土、钢筋、锚杆、水泥、砂石等,计划每月材料进场量达到500吨以上。

(3)施工机械设备使用计划:根据工程量和施工进度,编制施工机械设备使用计划,确保设备满足施工需求。主要设备包括挖掘机、装载机、运输车、混凝土搅拌站、钢筋加工机械、焊接设备等,计划设备利用率达到90%以上。

4.施工进度计划

(1)施工准备阶段:进行施工现场的平整、临时设施搭建、施工图纸会审、施工方案编制等工作。

(2)施工阶段:按阶段划分施工内容,包括边坡开挖、支护、排水、混凝土浇筑、路面施工等。

(3)竣工验收阶段:对施工完成的项目进行质量、安全、环保等方面的检查,确保达到设计要求。

5.施工质量管理

(1)建立质量管理体系:制定质量管理制度,明确质量责任,确保施工过程符合相关标准和规范。

(2)施工过程控制:加强施工过程的质量监督,严格执行质量检验程序,确保施工质量。

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