2025年一级企业人力资源管理师考试（理论知识）模拟试题及答案一.docxVIP

2025年一级企业人力资源管理师考试（理论知识）模拟试题及答案一

一、单项选择题（每题1分，共20分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）

1.以下哪种不属于战略性人力资源管理衡量标准中的基础工作的健全程度范畴？（）

A.定编定岗定员定额标准化程度

B.员工绩效管理全面性

C.薪酬福利管理的有效性

D.人力资源信息管理的水平

答案：C

解析：战略性人力资源管理衡量标准中的基础工作的健全程度包括定编定岗定员定额标准化程度、员工绩效管理全面性、人力资源信息管理的水平等，薪酬福利管理的有效性属于衡量标准中管理活动的精确程度范畴。

2.企业集团的紧密层对应的是（）。

A.集团公司

B.全资子公司

C.参股公司

D.关联公司

答案：B

解析：企业集团的紧密层是由集团公司直接控股的子公司组成，一般为全资子公司或控股子公司，所以对应的是全资子公司。

3.（）是企业集团的管控基础。

A.集团战略

B.组织架构

C.管控模式

D.业务流程

答案：B

解析：组织架构是企业集团的管控基础，它为集团的各项管理活动提供了基本的框架和支撑，集团战略是管控的导向，管控模式是实现管控的方式，业务流程是具体的操作流程。

4.人力资本投资中实际支出不包括（）。

A.教育支出

B.保健支出

C.流动支出

D.心理损失

答案：D

解析：人力资本投资中实际支出包括教育支出、保健支出、流动支出等，心理损失属于机会成本，不属于实际支出。

5.关于胜任特征，下列说法错误的是（）。

A.胜任特征是潜在的、深层次的特征

B.胜任特征必须是可以衡量和比较的

C.胜任特征是单一的特征指标

D.胜任特征与效标有密切的关联

答案：C

解析：胜任特征是指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标，并能区分绩优者和绩劣者的潜在的、深层次的各种特质，它不是单一的特征指标，而是一组具有可衡量和比较性且与效标密切关联的特征组合。

6.构建岗位胜任特征模型的基本程序中，首要步骤是（）。

A.定义绩效标准

B.选取效标分析样本

C.获取效标样本有关胜任特征的数据资料

D.建立岗位胜任特征模型

答案：A

解析：构建岗位胜任特征模型的基本程序为：定义绩效标准、选取效标分析样本、获取效标样本有关胜任特征的数据资料、建立岗位胜任特征模型、验证岗位胜任特征模型，所以首要步骤是定义绩效标准。

7.沙盘推演测评法的操作过程不包括（）。

A.决战胜负

B.评价阶段

C.熟悉游戏规则

D.考官初步讲解

答案：B

解析：沙盘推演测评法的操作过程包括考官初步讲解、熟悉游戏规则、开始沙盘模拟、阶段小结、决战胜负等，评价阶段不属于其操作过程。

8.（）是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。

A.独家性分销

B.广泛性分销

C.选择性分销

D.密集性分销

答案：A

解析：独家性分销是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品；广泛性分销是通过尽可能多的批发商、零售商推销产品；选择性分销是在一定市场上选择少数符合本企业要求的中间商经营本企业的产品；密集性分销是指制造商尽可能地通过许多负责任的、适当的批发商、零售商推销其产品。

9.（）是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。

A.薪酬

B.工资

C.福利

D.奖金

答案：A

解析：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，工资是薪酬的一部分，通常指以货币形式支付的劳动报酬，福利是企业为员工提供的非货币形式的报酬，奖金是对员工超额劳动或绩效的奖励。

10.企业年金适用于（）。

A.全体员工

B.新进员工

C.试用期满的员工

D.临时员工

答案：C

解析：企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，一般适用于试用期满的员工。

11.（）是指在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面所进行的面谈。

A.绩效计划面谈

B.绩效指导面谈

C.绩效考评面谈

D.绩效总结面谈

答案：B

解析：绩效计划面谈是在绩效管理初期，主管与下属就本期绩效计划的目标和内容等进行的面谈；绩效指导面谈是在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面所进行的面谈；绩效考评面谈是在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划完成情况等进行的面谈；绩效总结面谈是在本期绩效管理活动完成之后，对本期绩效管理工作进行全面总结的面谈。

12.（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。

A.模拟分权组织

B.分公司与总公司