构建供应商协同平台.pptVIP

*?Copyright2002ParametricTechnologyCorporation*******?Copyright2002ParametricTechnologyCorporation*******?Copyright2002ParametricTechnologyCorporation*******?Copyright2002ParametricTechnologyCorporation*******?Copyright2002ParametricTechnologyCorporation******1）企业公告：企业存在有目的地向不同类供应商发布通告信息（信息包括流程或制度变更通知、结算方式变更通知、开会通知等）2）用户工作台：包括企业供应中心用户以及供应商，都每天忙着处理自己范围内的订单及其他业务信息，并在自己的工作日志记录、追踪并结案相关业务。在系统使用情况下，希望进行提醒并进行分类（待处理、已处理、结案等）。3）多数据源设置：企业存在关联公司且同一管理体系，所以同一人要处理不同关联公司的K3业务，同一供应商也存在向不同关联公司送货情况。*?Copyright2002ParametricTechnologyCorporation******1）供应商评估：企业通过业务系统的各种指标对供应商进行汇总综合评估，且指标是可自定义设置（如价格、信誉、交期保证率、品质达成率、价格等）2）供应商档案管理：企业对供应商档案进行全面管理，档案包括基础资料、开发评估资料、各种阶段性评估资料、供应商奖惩记录等。3）供应商考核：企业会对供应商定期或不定期通过设定一定的考核标准，并从K3系统取数，对供应商进行考核，并生成考核报告，供上级主管评估，并作为每年度供应商年度大会等级评估及激励依据*?Copyright2002ParametricTechnologyCorporation******1）样品订单管理：开发部根据研发产品情况进行寻找供应商制样，并下达订单。通过电话或传真或邮件方式同供应商交互2）制样文档附载：开发部在制样时将在PDM系统中导出制样图纸和IIS文件，制样订单时，同时将图纸等文件发送给厂家3）厂家交货、检验、结案评估：类似普通采购订单一样进行交货、检验；开发部根据检验结果进行确认是否结案还是需要重新修改图纸再试制；*?Copyright2002ParametricTechnologyCorporation******1）询价单管理：企业开发部将K3系统中没有单价，须报价的产品制作询价单发给供应商（不止一个）2）报价管理：供应商对询价单进行报价回复3）比价分析：企业开发部确认报价，并根据供应商报价单提交管理层进行审批。开发部根据价格审批结果进行价格确认或者驳回，并最终将确认的价格导入到K3单价库中*?Copyright2002ParametricTechnologyCorporation******1）K3采购单在协同平台交互：我司K3的采购物料多、供应商多，平时工作：传真、电话、EMAIL….沟通繁琐，工作量大，手工作业效率低下，需要平台进行交互：功能要求：A发布给供应商的订单在供应商登录系统时需要有提醒功能以及预警功能（订单未确认预警、交期预警等、不良品预警）预警天数可以分厂家设置；B实现订单交互：订单需要有确认（拒绝）状态，确认后的订单生效。拒绝的订单返回C订单能够直接关联PDM系统的IIS，图纸等文件。并能携带附件（WORD,EXCEL、PDF）等，供应商能直接打开查看。2)K3采购单变更处理由于客人、生产等各种因素会导致采购订单发生变更（如交期、订单取消等）。功能要求：K3订单变更后能够重新发布到协同平台中，并依据上述流程重新确认*?Copyright2002ParametricTechnologyCorporation******1）发货管理：企业在此这块一直是盲点，即不知道厂家发货了没有，什么时候发的货，货到达什么地方了。所以需要厂家能提供及时准确的发货信息且按订单交货。2）收货管理：供应商送货数量并