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新会计制度下医院财务管理模式探讨

新会计制度在一定程度上影响了医院的财务管理，不仅改变了总体方针，还对相关工作准则提出了更高的要求，促进了医院财务管理的完善和优化。新会计制度出台后，价值最大化成了财务管理工作的首要任务，新会计制度的公布不但具有实用性，还可以体现出当今社会国内财务管理的新型理念。新型的财务管理模式优化了旧的会计制度，并且增加了许多比较实用的工作，对会计工作人员提出了更高的要求，推进了会计制度朝良性方向发展。

1医院财务管理的现状

1.1财务管理人员对财务管理工作的重视力度不够

新会计制度的颁布实施对医院的财务管理工作会带来一定的影响，但是医院对内部财务制度的完善上却表现出一种不主动的态度，相关政策的解读和实施不到位。财务管理工作是医院的核心工作之一，其科学性对医院能否持续、健康发展发挥着重要作用。从当前我国医疗事业的发展情况不难看出，如果医院对财务管理工作不够重视，必然会对医院的整体发展产生严重的阻碍作用。

1.2财务预算制度不健全

从我县当前的情况来看，很多医院在财务预算方面存在着缺陷，特别是一些公立医院，由于有一部分工资来源于国家的财政支出，这就或多或少的减少了医院在经营方面的压力，最终导致了医院缺少财务管理的意识。除此之外，还有一部分医院的财务管理工作全部由财务部门来承担，这就无形之中增加了财务部门的压力。伴随着医院的医务活动逐渐开展，医院的管理活动也逐渐增多，管理的内容与过去相比也渐渐复杂多样，财务部门便无法专心地并且完整地掌握医院的经营情况。事务繁杂多样，财务部门在管理的时候难免会出现一些疏忽，最终影响了财务管理工作的进行。其根本原因就是医院的财务管理工作缺少规范性的制度，也没有相应的监督机制。

1.3医院财务人员自身业务素质有待进一步提高

由于医院管理层对财务工作的重视程度不够，一定程度上导致了医院财务人员在配备上的先天不足，财务人员的医疗会计专业性不强、缺乏财务管理理念、计算机水平不高、知识更新与医院日新月异的发展不同步，从而使财务管理工作跟不上新时代发展的步伐。

1.4财务管理工作缺乏风险意识。

财务会计人员的风险意识淡薄，专业素质有待提高，会计人员的风险意识不强，许多医院的会计人员往往片面的认为只要做好自己的工作，管理好医院的资金，就可以有效的控制财务风险的产生。而医院的财务风险不仅仅体现在资金周转上，还会在药品和医用材料的购买、库存中有所体现。

2新会计制度下医院财务管理的对策

2.1对于新的制度和政策的实施，最重要的医院管理人员一定要带头转变思想观念，意识到只有适应时代发展的制度才能生存，只有充分认识到这一点，才能最大限度推动医院制度的革新，减少医院新制度的革新阻力，最终达到预期的良好效果。对于医院的财务管理人员来说，要及时转变思想观念，主动推进新会计制度公布的情况下医院财务管理模式的变革进程，正确认识新会计制度，对固有的财务管理模式进行优化，开展新时期财务管理工作新格局。

2.2完善医院财务预算管理制度

在新医疗体制下，管理人员要加强对预算环节的管理，并制定有效的方法进行约束。这种方式是实现财务管理优化的重要内容，能够较好落实医院的管理工作。管理人员要积极做好预算约束，明确预算管理的要点，重视预算管理的内容。财务管理部门还要加强对预算管理的重视，能够建立考核制度，及时向管理人员播报考核结果，激励管理人员工作，体现预算管理的合理与科学性。管理人员在进行财务管理中，要认真比对成本的核算与控制方法，能够针对不同部门的情况，选取合理的约束与激励措施。管理人员还可以制定激励机制，使管理的整体流程更加系统，预算、核算和考评都得到有效的调控，提升医院的资产的合理利用率，保证医疗服务的质量水平。

2.3注重培养财务管理人员综合素质

在医院财务管理信息化建设中，专业技术人才发挥着非常重要的作用，因此，加强优秀人才培养，完善财务管理专业人才培养机制，对于提高医院财务管理信息化水平有着极大作用。所以，在实践过程中，应该多安排财务人员参加各种培训，不断学习现代财务管理方法和信息技术，才能更好地满足医院财务管理信息化发展的需求。

2.4强化医院的财务风险意识

对于医院的财务风险，领导要做好管控工作，在医院的整个财务管理体系上积极设立财务风险预测系统，及时检测出将要发生的财务风险，做好应对措施，降低医院的经济利益流出。领导重视医院的财务风险，其部下也就会重视，环环相扣，整体的财务管理系统就会更加稳固。

3结语

通过以上的分析可以看出，新会计制度的实施，对于医院的财务管理具有很重要的影响。促使医院经营管理朝又好又快的方向发展，提高了整个医院的财务管理水平，并且在一定的程度上能够避免一些财务风险的发生，确保医院能够实现可持续健康发展，在市场的竞争中拥有自己的竞争优势。