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- 约3.24千字
- 约 6页
- 2025-10-22 发布于江苏
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会议纪要内容编写及执行跟踪模板
一、适用场景与核心价值
本模板适用于各类企业内部会议(如项目例会、部门协调会、跨部门对接会、专题研讨会、决策评审会等)的纪要编写与后续执行跟踪,旨在通过标准化流程实现:
规范记录:保证会议关键信息(议题、决议、行动项)完整、准确留存;
明确责任:清晰划分任务负责人与协作方,避免责任模糊;
跟踪落地:通过结构化跟踪机制,推动会议决议有效执行,闭环管理;
知识沉淀:形成可追溯的会议记录档案,为后续复盘、决策提供依据。
二、标准化操作步骤
(一)会前准备:奠定高效记录基础
明确会议核心目标
提前与会议主持人(如*总监)沟通,确认会议主题、需解决的核心问题及期望达成的成果(如“确定Q3产品迭代优先级”“明确跨部门协作流程”),避免记录偏离方向。
梳理会议议题与议程
获取会议议程(如有),按议题优先级排序,预判各议题的讨论方向及可能的决议点,提前准备记录框架(如“议题1:背景-讨论-决议;议题2:背景-争议-结论”)。
准备记录工具与模板
打印本模板空白表格或创建电子版文档,准备好记录工具(如笔记本电脑、录音设备,需提前征得参会人员同意),保证记录过程中可快速填写关键信息。
(二)会中记录:聚焦核心信息
精准捕捉“人、事、时、果”
基本信息:实时记录会议名称、时间、地点、主持人、记录人、参会人员(含缺席人员及原因)、列席人员(如*顾问);
议题讨论:按议程顺序记录各议题的讨论要点,重点关注不同参会人员的观点差异(如“部门主张方案A,成本优势明显;部门提出方案B,更符合长期战略”);
决议结论:明确每个议题的最终决议(需体现“做什么、为什么做”),避免模糊表述(如“通过”需明确“通过方案,自X月X日起执行”);
行动项:这是执行跟踪的核心,需单独记录并包含“任务描述、责任人、协作人、计划完成时间、交付物”(如“任务:完成用户调研报告初稿;责任人:专员;协作人:分析师;计划完成时间:X月X日;交付物:Word版报告(含数据图表)”)。
善用辅助记录技巧
对关键讨论内容可采用“关键词+简写”快速记录(如“预算不足→申请追加10万”),会后立即补充完整;
对争议性议题,标注“待确认”“需补充数据”等标记,会后及时与主持人或相关人员核对。
(三)会后整理:形成规范纪要
信息核对与补充
会议结束后2个工作日内,根据会议记录(含录音,如有)补充完善内容,重点核对:
决议结论是否准确反映会议最终结果;
行动项的责任人、时间、交付物是否清晰无误;
参会人员名单、职务等信息是否完整。
按模板规范输出纪要
将整理后的内容填入“会议纪要模板表格”(见第三部分),保证格式统一、语言简洁(避免口语化,如“我觉得”改为“会议认为”)。完成后发送给主持人(如*经理)审核,根据反馈修改后,于会议结束3个工作日内正式发送至所有参会人员及相关方。
(四)执行跟踪:推动决议落地
建立行动项跟踪台账
将纪要中的“行动项”单独提取至“行动项跟踪表”(见第三部分),明确“当前状态”(未开始/进行中/已完成/延期)、“实际完成时间”“延期原因”(如“需等待*部门数据支撑”)。
定期更新与提醒
责任人需在每周五下班前更新行动项进度至跟踪表;
记录人(或指定跟踪人)每周一汇总进度,对“即将到期”(3天内)的任务提前提醒责任人,对“已延期”的任务同步至主持人协调解决。
阶段性复盘与反馈
每月/每季度末,组织相关人员对行动项完成情况进行复盘,分析未完成任务的根本原因(如资源不足、流程卡点),并形成《执行复盘报告》,提交至上级领导;
对已完成行动项,核对交付物是否符合要求,确认后标记“已闭环”。
(五)模板优化与迭代
每使用3次后,组织记录人、主持人收集使用反馈(如“表格列项是否冗余”“跟踪频率是否合理”);
根据业务需求调整模板内容(如增加“风险点”列、“所需资源”列),保证模板适配不同会议场景。
三、核心模板表格
(一)会议基本信息表
项目
内容
备注
会议名称
例:“2024年Q3产品迭代规划会”
会议时间
例:2024年X月X日14:00-16:00
会议地点
例:公司3楼会议室A/腾讯会议(会议号:*)
主持人
例:*总监
记录人
例:*助理
应到参会人员
例:部门、部门、*部门负责人
职务+姓名,如“产品部*经理”
实到参会人员
例:经理、主管、*专员
缺席人员需注明原因,如“*总监因出差缺席”
列席人员
例:法务部顾问、技术部工程师
非必需,仅填写与议题相关人员
会议主题
例:明确Q3产品迭代优先级及资源分配方案
(二)议题讨论与决议表
议题编号
议题名称
讨论要点(关键观点/分歧)
决议结论
备注
1
用户需求优先级排序
团队:需求A(用户量占比40%)应优先;团队:需求B(符合战略方向)需前置,可同步推进需求A。
1.需求A、需求B列为一级
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