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合同签订与审批管理工具指南
一、适用业务场景
本工具适用于企业各类对外合作合同的规范化管理,涵盖但不限于以下场景:
采购类合同:如原材料采购、设备采购、服务外包等合作事项的签订审批;
销售类合同:如产品销售、服务提供、渠道合作等业务的合同签订流程;
合作类协议:如联合研发、市场推广、项目共建等合作框架协议的审批;
服务类合同:如咨询服务、技术服务、人力资源服务等专业服务的合同管理;
其他类合同:如租赁合同、保密协议、补充协议等需纳入统一管理的合同类型。
通过标准化审批流程,可保证合同条款合规、权责清晰,降低法律风险,同时提升合同签订效率,实现合同全生命周期的规范管理。
二、标准化操作流程
(一)合同申请与草案准备
发起申请:由业务部门根据合作需求,填写《合同签订申请表》(见模板附件),明确合同名称、合作方信息、合同金额、主要标的、履行期限等核心要素。
准备草案:业务部门根据合作内容,起草合同文本,需包含以下基本条款:
双方主体信息(名称、法定代表人、地址等);
合同标的(货物/服务/项目名称、规格、数量等);
权利义务条款(双方责任、交付标准、验收方式等);
金额与支付方式(合同总价、付款条件、账户信息等);
违约责任(违约情形、赔偿标准、争议解决方式等);
合同生效与终止条件(签订日期、有效期、解除条款等)。
附件准备:同步收集合作方资质材料(如营业执照复印件、授权委托书)、previous合作记录、技术参数要求等附件,保证合同内容与附件一致。
(二)部门内部初审
业务负责人审核:业务部门负责人对照申请事项,审核合同草案与业务需求的匹配度、条款的完整性、合作方的履约能力(如资质有效性、信用记录等),重点确认合同金额、履行期限是否符合部门预算计划。
跨部门会签(如需):若合同涉及其他部门协作(如技术部需确认技术参数、市场部需确认合作条款),需提前发起跨部门会签,保证各环节要求在合同中明确体现。
(三)法务合规审核
合法性审查:法务部门重点审核合同条款是否符合法律法规(如《民法典》《公司法》等),是否存在法律风险(如格式条款无效、侵权责任约定模糊等);
条款优化:对合同中的歧义条款、风险点提出修改建议(如违约责任不对等、争议解决方式不明确等),并协助业务部门与合作方沟通调整;
合规性确认:确认合同内容是否符合行业监管要求(如金融行业需符合监管规定、数据类合同需符合数据安全法等)。
(四)财务审核
金额与支付方式审核:财务部门核对合同金额与预算是否一致,支付方式(如预付款、进度款、尾款比例)是否符合企业财务制度,避免资金风险;
税费与发票条款:明确税费承担方、发票类型(如增值税专用发票)及开具时间,保证税务处理合规;
履约能力评估:对大额合同,可评估合作方的财务状况(如资产负债率、现金流等),降低履约风险。
(五)领导审批
分级审批:根据合同金额和重要性,确定审批权限(例如:
金额≤10万元:部门负责人+分管领导审批;
10万元<金额≤50万元:分管领导+总经理审批;
金额>50万元:总经理+董事会审批);
最终确认:审批领导重点审核合同的战略匹配度、资源投入合理性及风险可控性,签署审批意见。
(六)合同签署与用印
文本定稿:所有审批流程完成后,由法务部门或业务部门根据审核意见修订合同文本,最终形成“签字盖章页”(含合同编号、签订日期、双方主体信息);
用印申请:填写《合同用印申请表》,附最终版合同文本及审批表,提交至行政部门或印章管理部门;
规范签署:由授权代表人(如法定代表人或其授权委托人)签字,并加盖企业公章或合同专用章(禁止加盖部门章或空白章);若需合作方先行签署,应确认其签字人身份(如提供授权委托书)并保留签字原件。
(七)归档管理与履约跟踪
资料归档:合同签署后3个工作日内,由行政部门将《合同签订审批表》、合同文本(含附件)、用印申请表、合作方资质材料等整理成册,编号归档(电子版同步备份至企业档案系统);
履约跟踪:业务部门负责合同履行过程中的进度跟踪(如交付时间、质量验收),定期向财务部门和法务部门反馈履约情况;
到期处理:合同到期前1个月,业务部门评估是否续签,提前启动续签或终止流程,避免合同逾期风险。
三、合同签订与审批管理表(模板)
合同签订与审批管理表
合同基本信息
合同名称
合同编号
(按“年份-部门-序号”规则编制,如2024-采-001)
甲方(我方)信息
名称:____________________地址:_________________________
乙方(合作方)信息
名称:____________________地址:_________________________
合同类型
□采购□销售□服务□合作□其他_________
合同金额
大写:________________
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