2025年小企业成功案例.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

小企业成功案例

【篇一：小企业成功案例】

企业成功案例篇1：台湾纸箱王纸箱王的起点

2025年的天染实业是冠球印刷旗下的公司，以包装为主业。

2025年，随着包装产业的利润急剧下降，许多同类公司纷纷被迫转

行。天染公司也不得不面临这样的选择：要么转行，要么在创新中

寻得一线生机。但完全脱离本行几乎是不可能的，因此只能在纸品

的创新中求得生存。

以包装设计起家的冠球印刷，多年来积累了数万件设计产品，其中

许多与生活息息相关。公司的管理人员认识到，这或许正是企业转

型的契机。因为只有与生活无限相关，才会产生出无限的市场需求。

经过几个月慎重的考虑和调查研究，企业最终将50%的比重转向与

生活息息相关的纸制品生产，也就是纸箱王。

决定虽已做出，但在这一行中，这样的模式几乎没有成功的先例，

执行起来非常困难。陈维林坦言，如何让纸的创意与生活更贴近正

是纸箱王当时面临的最大考验。在十多年前，许多有形的生活用品

早有了以纸代木的概念，但许多同类企业除了比造型、比结构、比

材料外，基本的创意也止步于纸制的桌椅、沙发等，除此再无建树。

纸箱王计划既然要开始，就必须打破这个僵局。

衣、食、住、行这就是生活。与生活相关，就要创造任何可能被需

求的东西，及不被需求的东西。设计师黄芳亮所研发的创意纸品完

全不用胶黏，曾到世界各地参展，吸引了众多买家。纸制的桌椅、

按原比例浓缩制成的埃菲尔铁塔、帆船酒店大厦、精巧的纸房子、

园众多的人文景观和风物在纸的世界里一一呈现。

但如何来销售这些设计，成为一个难题。传统的店铺销售显然成效

有限。陈维林和他的同事将目光转向了正在兴起的园区经济。以园

区为中心，不仅可以最大限度地展示创意产品，还可以将饮食、玩

乐等融入其中，创造出良好的口碑和绝佳的利润。除园区之外，又

可设立单点销售。这一模式的提出很快得到了公司上下的支持。就

这样，昔日台中的天染花园，成为了以为主题的纸箱王主题创意园

区。

园区建立后，新的问题又摆在眼前：将这些纸品放置在园区中，虽

然会吸引大量的游客，但还需要更多的创意来填充园区的空白。

惊喜的创意

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

蜜蜂馆就是这些创意中成功的一个。它的想法来自台湾云林县古坑

乡的同名景点蜜蜂故事馆。在纸箱王创意园区的蜜蜂故事馆，有成

千上万只蜜蜂，长长的触角、大大的眼睛、黄黑条纹相间的身躯，

透明的翅膀，展翅欲飞但是这些蜜蜂都是用纸做成的。陈维林说，

制作第一只蜜蜂经过了无数的尝试才取得了成功，但后面的就容易

了。这里不仅有蜜蜂们的，还有蜂王乳、各种口味的蜂蜜、、冰淇

淋丰富的蜂产品，同样吸引着游客，推动着纸箱王的发展。

创意餐饮也是纸箱王的一个重要组成部分。美食是必不可少的，但

除了食物的口味，更吸引人的是餐具的创意。除了食物，其他产品

都是用纸做的。头上戴着纸质帽子的餐厅服务员，为顾客端来用纸

杯装着的饮料、用纸盘盛放的食物，而顾客所坐的桌椅也都是用纸

做的。而这些食物有可能是在纸制的蒸笼中完成的。陈维林笑称，

开园之初，这些创意带给顾客的不仅是惊喜，更多的时候还有惊

吓，很多游客小心翼翼不敢入座。但现在，对于许多人来说，这更

是一种新奇的体验。

陈维林说，这些只是当时提出的创意中得以实现的一小部分。纸箱

故事馆、纸邮局、纸咖啡纸箱王创意还在不断丰富和完善。

2008到2012年，纸箱王完成了转型，在台湾拥有了十三个主题园

区和门市，将各地的人文、风景、特产等呈现在各店的装饰和产品

中，做到了一店一特色。

扎根中国第一水乡

2010年，陈维林第一次来到周庄，立刻被这个烟雨氤氲的江南小镇