- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
对企业管理、战略管理的相关研究文献综述
一、国外相关理论研究现状
公司战略的产生源于现代公司的蓬勃发展,在国际市场繁荣的大背景下,许多公司都源源不断地加入到了市场竞争中,公司内部竞争环境也变得越来越杂,公司所面对的风险与机会也日益增多,在这个背景下,公司战略便应运而生,并在世界范围内产生出越来越大的影响。战略管理也开始逐步发展为一门学科。
Ansoff(1979)根据其在国际性大型企业经营管理方面的实践经验,在形式上对公司战略管理进行界定,文章还指出,公司战略管理贯穿着公司运营和市场经济发展这条共同运作的线索,并且指出战略这条主线包括四个要素,依次是行业与市场的发展规模、企业的发展向量、优势和协调力的功能。
迈克尔波特提出了五力模型,认为,企业有必要全面了解其外部环境,并且需要使企业拥有合理的地位,唯有如此,企业的战略才能够真正起到积极的促进作用,保持竞争的有利地位。得出了企业竞争战略以核心竞争力为中心,企业竞争优势有待培养,并且对此进行协调性的研究、综合性战略制定,核心竞争力是企业所独具的优势,就能比对手更有市场。
Collis(1995)还对战略管理理论进行了更为细致的阐述,并且提出了战略管理需要公司从各个方面考虑内在环境和外部环境的联系,还要使企业的内外环境和企业的发展规划相协调。同时作者指出,企业所盼望的战略环境要求企业必须利用其资源去营造,与此同时,他还建议通过研究与开发来进行创作,能给企业带来更大价值。
Cudl(2019)以此为基础,认为企业战略管理不只是一个计划,还要以科学预测,掌握内外环境变化为前提,运用公司已有的经营特点与资源,以某种方式与途径进行总体谋划,以达到企业今后的长远目标。在认识到战略管理属于规划过程,LiXH(2019)指出,战略管理中最关键的问题是实现各方面的协调,战略管理是一个战略规划的过程,通过对适应环境变化的战略组织架构进行设计,以及伴随着国家内部战略结构环境的变化不断进行调整的历程,也就是说,组织在制定策略时,要求达到适应环境的目的,并努力使组织的策略可以和组织结构、文化等等方面的适应。
Carroll(2020)超越了战略管理是以企业环境为基础的计划这一观点,也有人把企业战略管理看作过程管理。Tlangelani(2020)指出,公司策略管理是指基于对公司内外竞争环境进行分析,选择能够实现公司整体发展目标的有效战略,它是一个动态过程,在公司内部进行资源配置决策和治理。企业制定战略规划,也需要企业实现依据当前时代环境来制定出与企业本身发展相一致的奋斗目标,由规划、模式与定位等战略管理的剖析,企业进行战略管理,就是要使企业能够在外部激烈竞争的情况下,始终保持竞争力。
Tlangelani(2021)从发展战略的角度,提出了企业策略,即相关人员应从公司成长的内外环境出发,合理规划企业发展的手段与方法,等等。类似地,一些研究也提出,能有助于企业稳定发展的是战略管理。也就是当一种战略能在企业中成功运用的时候,能够呈现出企业的基本目标,具体到某一个时期,合理配置资源,因而取得了更具竞争力的成果。
Maria(2021)以案例为基础,对战略管理过程中u型关系的存在性进行研究,并就其动机及调控变量的选择提出实证思路。David(2021)就协同效应而言,对企业利润与顾客需求进行研究、市场集聚的协同作用。Veronica(2021)研究认为,战略的制定主要与高层管理者有关,策略的执行主要涉及中层及基层管理者,而实际情况下的战略仅仅是企业适应环境变化的一种手段,给企业树立长远发展目标,没有可专门叙述的方案。HaJunChul(2021)等从战略选择理论的角度出发,讨论创业精神、市场导向文化和工作投入。他们发现,在瞬息万变的商业环境下,高层管理人员创业精神对企业生存,企业战略可持续发展具有十分重要的意义。AgarwalAK(2021)等分析认为,战略管理决策以创新为先导,以可持续发展为目标,运用层次分析法,可发现企业可持续发展目标与活动。
二、国内相关理论研究现状
企业的战略经营管理是在上个世纪80年代开始在我国逐渐引进的,企业的战略管理已经开始逐步受到重视。尽管其技术研究已在全国际范围内有很大技术进步,但是,因为大多数研究只是空洞的学术研究,结合企业生产实际程度不高。一些企业,特别是中小企业,以及计划经济体制下发展壮大的国有企业,常常不注重战略管理,以日常管理取代战略管理,企业的生产经营缺乏战略规划,只注重眼前的利润。有些人尽管认识到战略管理及其重要性,但是又感到战略管理高不可攀,企业不能用战略理论。伴随着中国企业体制改革的不断深化、竞争之激烈,环境之多变,中小型企业日益转变观念,开始渐渐学会用战略理论规划大局。在我国战略管理的研究工作中,有相当数量的代表、研究视角与视角。
魏江(2021)等人运
您可能关注的文档
- 2025《A幼儿园幼儿游戏中同伴冲突的影响因素概述》2800字.docx
- 2025《C公司应收账款管理方案设计》任务书1000字.docx
- 2025《H燃气公司安全管理的改进建议分析案例》5200字.docx
- 2025《SZ项目施工进度控制方面存在问题及对策》开题报告2000字.docx
- 2025《S传媒(北京)有限公司游戏主播招聘方案设计》2100字.docx
- 2025《S市林地管理涉林案件查处调研报告调研报告》3300字.docx
- 2025《xx工程组织设计》论文答辩稿1400字.docx
- 2025《XX公司工商管理岗位实习报告》3600字.docx
- 2025《xx医院护理实践报告》3000字.docx
- 2025《X村加强生态文明建设调研报告》1100字.docx
最近下载
- 铁路预应力混凝土桥梁智能张拉与压浆施工技术规范.pdf VIP
- Gema金马OptiStar CG06 用户手册.pdf
- 2025年建筑起重信号司索工考试题库(含答案).docx VIP
- (2025年)建筑起重信号司索工考试题库(含答案).docx VIP
- 2024年昆明医科大学海源学院马克思主义基本原理概论期末考试题推荐.docx VIP
- 2024年昆明医科大学海源学院马克思主义基本原理概论期末考试题汇编.docx VIP
- 信息安全等级保护二级建设方案.docx VIP
- 2024年昆明医科大学海源学院马克思主义基本原理概论期末考试题带答案.docx VIP
- Gema金马OptiSelect手动静电粉末喷枪用户手册.pdf
- 东元伺服简易型JSDEP使用.pdf
原创力文档


文档评论(0)