项目部管理制度.doc

《项目部管理制度》

项目部综合管理体系（2023年度优化版）

一、组织架构与职责分工

（一）管理架构设计

建立三级垂直管理体系：项目管理委员会作为决策机构，由企业分管领导、技术总工、财务总监及项目经理组成，每月召开战略会议；设立专职项目管理办公室（PMO），负责日常运营与过程监督；项目执行层按专业设置技术组、工程组、成本组、安全组四大核心部门，实行矩阵式管理模式。

（二）岗位权责体系

项目经理作为最高负责人，需具备五年以上同类项目经验，统筹资源调配与进度把控，直接向委员会汇报。配置专职安全总监，持有注册安全工程师资格证。

技术组实行双负责人制，主创工程师与BIM工程师分别负责传统设计与数字化建