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员工绩效考核指标与评分标准

一、考核体系基础框架

（一）考核核心原则

目标导向：指标与公司战略目标、部门年度任务及员工岗位职责强关联，避免“与业务无关的虚指标”（如“考勤打卡率”不单独作为核心指标，仅作基础参考）；

量化为主：核心指标优先设计可量化数据（如“销售额”“用户增长数”），难以量化的“软技能”（如沟通协作）通过“行为锚定法”细化评分标准，避免主观判断；

分层分类：按“管理岗/非管理岗”“业务岗/职能岗”差异化设计指标，如销售岗侧重“业绩转化”，技术岗侧重“项目交付质量”；

动态调整：每季度末根据业务变化（如新品上线、战略调整）优化指标权重，年度末全面复盘

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