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医院洁净室施工方案

一、项目概况

1.1项目背景与意义

医院洁净室是保障医疗环境安全、控制感染风险的核心设施，广泛应用于手术室、ICU、检验科、药房等关键区域。随着医疗技术的进步和患者安全意识的提升，国家对医院洁净室的建设标准日益严格，《医院洁净手术部建筑技术规范》（GB50333-2013）、《洁净室施工及验收规范》（GB50591-2010）等标准的实施，对洁净室的空气质量、压差控制、微生物指标等提出了更高要求。本项目的实施旨在通过标准化施工，构建符合国家标准的洁净环境，降低手术感染率，提升医疗质量，保障患者与医护人员的安全。

1.2项目概况

本项目为XX医院新建洁净病房及手术室工程，位于医院住院部东侧，总建筑面积2000㎡，其中洁净区域面积1200㎡（含百级手术室3间、万级病房15间、十万级辅助区域600㎡），非洁净区域800㎡。洁净室设计采用集中式净化空调系统，配备初、中、高效三级过滤，空气换气次数符合GB50333要求，压差梯度控制在5-15Pa。项目涉及装饰装修、空气净化、电气自控、给排水等多个专业系统，施工周期为180日历天，计划于2024年3月1日开工，2024年8月28日竣工。

1.3施工目标

（1）质量目标：严格按照国家及行业标准施工，分项工程合格率100%，单位工程优良率≥95%，洁净区域尘埃粒子数、沉降菌浓度等指标一次性通过第三方检测。（2）安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在1‰以内，施工现场达到“省级安全文明标准化工地”要求。（3）进度目标：通过科学组织与动态管控，确保工程按期交付，关键节点（如洁净区封闭、设备调试）按时完成率100%。（4）环保目标：施工废弃物分类处理率100%，噪声、扬尘排放符合国家环保标准，打造绿色施工示范项目。

二、施工组织与管理

2.1施工组织架构

2.1.1项目领导小组

项目领导小组由医院基建处、施工单位项目经理、设计单位负责人及监理总监共同组成，全面负责项目统筹决策。领导小组每周召开例会，协调解决施工中的重大问题，如设计方案变更、跨专业交叉作业冲突等。医院分管副院长担任组长，对项目进度、质量、安全负总责，确保项目符合医院整体发展规划及医疗规范要求。

2.1.2现场执行部门

现场执行部门下设技术组、施工组、安全组及物资组。技术组由净化工程资深工程师牵头，负责施工图纸深化、技术交底及现场问题解决；施工组按专业划分为装修、空调、电气、给排水四个班组，班组负责人需具备5年以上洁净室施工经验；安全组专职负责现场安全巡查与隐患排查；物资组负责材料采购、验收与仓储管理，确保材料符合GB50333标准要求。

2.1.3监督协调机制

建立“三方联合监督”机制，即施工单位自检、监理单位复检、医院基建处抽检。每日施工结束后，各班组提交施工日志，监理单位次日现场核查，发现问题立即签发整改单，24小时内反馈整改结果。医院基建处每周组织联合巡查，重点检查洁净区域密封性、压差梯度控制等关键指标，确保施工过程全程可控。

2.2人员配置与职责

2.2.1管理人员配置

项目经理需具备一级建造师资质及10年以上医院洁净室项目管理经验，技术负责人需持有净化空调工程师证书，安全员需通过安全生产考核并持证上岗。项目团队配备专职质检员2名，负责分项工程验收；资料员1名，负责施工档案整理与归档；造价员1名，负责工程量核算与成本控制。

2.2.2作业人员资质要求

装修班组人员需具备建筑装修装饰工程专业承包资质，空调安装人员需持有制冷设备维修操作证，电工需持有效特种作业操作证。所有作业人员进场前需接受专项培训，内容包括洁净室施工规范、医疗感染控制要求及应急处理流程，考核合格后方可上岗。

2.2.3岗位责任制度

明确各岗位责任清单，如项目经理对工程总进度负主责，技术负责人对施工质量负技术责任，安全员对现场安全负直接责任。实行“谁施工、谁负责”原则，出现质量问题追溯至具体班组及个人，并与绩效考核挂钩，确保责任落实到人。

2.3施工管理制度

2.3.1质量管理制度

严格执行“三检制”，即班组自检、互检、交接检。分项工程完成后，班组先自检，再由质检员复检，最后报监理单位验收。对关键工序如风管安装、高效过滤器安装实行“旁站监督”，监理人员全程记录施工过程。材料进场需提供合格证、检测报告，抽样送检合格后方可使用，杜绝不合格材料流入施工现场。

2.3.2安全管理制度

制定《洁净室施工安全专项方案》，明确高空作业、临时用电、动火作业等危险源的控制措施。施工现场设置安全警示标识，配备消防器材及应急物资。实行“安全晨会”制度，每日开工前强调当日安全要点，每周开展一次安全演练，提高作业人员应急处置能力。建立安全隐患排查台账，发现隐患立即整改，整改不到位不得继续施工。

2.3.3进度管理制度

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