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加强市政工程项目施工质量管理探析

摘要：市政工程属于民生工程，其质量优劣与市民的生命财产安全息息相关。在市政工程项目建设中，有必要加深对施工质量管理的认识，着重从明确质量责任、做好施工准备、强化过程控制等方面加强项目施工质量管理的有效实施，确保提高市政工程质量。

关键词：市政工程;项目施工;质量管理

随着国家经济事业的高度发展，基础设施建设进程不断加快，工程项目质量受到更多关注。国家針对市政工程项目建立了相应的质量管理规章制度，促使施工质量管理获得长足发展，然而项目施工管理中的质量责任不够明确、准备不充分、过程控制不力等问题依旧存在，进一步加强市政工程项目施工质量管理意义重大。

一、市政工程项目施工质量管理简述

市政工程项目施工质量管理指的是在项目施工环节为了确保市政工程质量满足合同、规范以及标准所开展的一系列管理工作，其目的在于提供高质量的市政工程项目产品与服务。市政工程项目一般情况下拥有工程量大和持续时间长等特征，整个工程项目系统联系密切，如果不加大质量控制力度，任何小的疏忽都可能引发质量事故[1]。相应的项目施工质量管理要求主要涉及到设计文件和工程合同、各项标准和规范等，需要通过管控施工活动中的人员、材料、技术等影响因素，预防出现质量不合格的项目，尽可能消除返工现象，促使市政工程项目达到规定质量水平。

二、加强市政工程项目施工质量管理的建议

（一）明确质量管控责任，提高人员素质

市政工程项目施工质量管理的实施离不开完善的质量管控责任体系的支撑。考虑到不同施工环节对施工人员的标准不一致，既要保证施工人员了解相关基础知识，又要对项目施工所用材料、施工步骤等有细致的了解，依托质量管控责任机制确保项目管理人员更明确地掌握质量细节，提高质量责任意识，尽量预防在施工期间出现质量问题。由此可见，人员是影响项目施工质量的关键性因素，要想保质保量完成施工，提高施工质量的可靠性，加强人员培训势在必行。一是施工人员上岗以前要接受系统性的培训，掌握项目质量、质量标准、施工技能、施工隐患、整理施工资料等内容，提高全体人员的责任意识和面对可能发生的施工风险的应对能力，能够进行有效的作业、沟通与合作等，优化施工质量管理方案。二是定期举办施工技术讲座，邀请有丰富实践经验的人员进入市政工程项目施工现场讲解施工技术，实现理论和实践的整合，显著提高施工人员的技能与专业水平。三是尽可能引入更多先进的施工工艺与技术，指导施工人员熟练操作，提高施工的质量和效率[2]。

（二）做好施工准备工作，奠定质量基础

在正式开始施工之前，除了加大人员培训力度，还要把前期准备工作做好，奠定项目施工质量管理基础。一方面，对项目施工材料应精准预算，安排施工技术人员深入施工现场进行考察、测量，认真分析本地过去的记录信息，有效选择施工材料的类型，节省资源。在市政工程项目施工中，由于施工材料需要申请、下发，因而要注意执行审核程序，落实材料进场之前的质量验收工作。同时注意对施工机械设备的安排、管理，做好维护保养工作，及时消除质量隐患，确保机械设备处于最佳使用状态，据此最大限度提高施工材料和设备的使用效率。另一方面，建立健全项目施工管理计划，特别是需要办理复杂的手续时必须完善质量管理制度，综合考虑施工材料采购、任务分配、项目施工技术交流、人员安排和定期质量检查等因素，突出管理制度的核心地位，随时随地基于实际情况做好制度的调整与完善，降低市政工程项目施工难度，保障提高质量管理实效。即市政工程项目部基于已经确定的质量计划中的合格材料供应商名录做出选择，按照规定处理没有经过检验或者检验不合格的施工材料，禁止质量不达标的原材料进入项目施工现场;确认施工机械操作人员的资格，禁止不符合要求的人上岗操作机械设备。

（三）强化施工过程控制，保证整体质量

在具体的施工过程之中，市政工程项目的全体人员根据施工质量管理流程狠抓落实，充分体现施工过程的技术性、可靠性，避免质量工作流于形式，保证提升工程项目整体质量。特别是施工环节直接形成实体质量，在这一环节务必根据规范和规程组织施工，加大工序质量控制力度，使整体项目质量与设计要求相符。其主要包括控制工艺过程、检验工序质量、检验隐蔽工程、记录并整理数据等。检验分项工程质量时执行过程检验程序，按照不合格品管控程序及时处理检查到的质量问题，禁止随意改变规定，导致不合格品过关[3]。同时要加大施工技术指导力度，每天召开工作例会，及时交流控制施工质量的情况，不断改进质量控制方式，重点控制重要部位的质量。如市政道路工程项目施工过程，应专门组建监督小组，定期巡查现场施工情况，把控重点施工工序质量关卡。如果在巡查中发现施工人员存在违规操作，必须即刻制止，给予相应的处罚。市政道路施工过程容易发生路基下沉、桥头涵顶跳车、路面平整度低等问题，需要对施工过程的非连续性低段实施重点控制，结合