项目管理风险评估模型模板.docVIP

项目管理风险评估模型模板

一、适用范围与应用场景

本模型适用于各类项目的全生命周期风险管理，尤其在项目启动阶段规划风险预案、执行阶段动态监控风险、变更阶段评估影响时具有实操性。具体应用场景包括：

复杂项目前期规划：如IT系统集成、大型工程建设、新产品研发等涉及多stakeholder、多技术交叉的项目，需系统识别潜在风险；

项目中期风险复盘：当项目出现进度滞后、成本超支等异常时，通过模型重新评估风险等级，调整应对策略；

跨部门协作项目：如市场推广项目需协调产品、运营、技术等多团队，通过模型统一风险认知，明确责任分工；

高风险行业项目：如医药研发、航空航天等领域，对风险敏感度高，需通过结构化模型降低不确定性。

二、风险评估模型操作流程详解

（一）准备阶段：明确评估基础

组建评估团队：由项目经理（）牵头，核心成员包括技术负责人（）、业务专家（**）、质量工程师（赵六）等，保证覆盖项目全职能领域；

收集项目资料：梳理项目章程、范围说明书、进度计划、成本预算、干系人登记册等文件，明确项目目标、约束条件和关键交付物；

定义评估标准：

可能性等级：高（60%）、中（30%-60%）、低（30%），参考历史数据、专家判断；

影响程度等级：高（导致项目目标严重偏离，如成本超支30%或进度延误1个月）、中（部分目标受影响，成本超支10%-30%或进度延误2-4周）、低（轻微影响，可快速修复，成本超支10%或进度延误2周）；

风险等级矩阵：结合可能性与影响程度，将风险划分为“高、中、低”三级（具体见模板表格部分）。

（二）风险识别：全面排查潜在风险

通过多种方法系统识别项目全生命周期中的风险，避免遗漏：

头脑风暴法：组织评估团队召开专题会议，围绕“技术、管理、资源、外部环境”四大维度自由发言，记录所有潜在风险点；

德尔菲法：针对复杂风险（如技术可行性风险），邀请3-5名外部专家（如行业资深顾问陈七）独立填写风险清单，汇总后匿名反馈，直至达成共识；

检查表法：参考历史项目风险数据库（如公司过往10个IT项目的风险记录），结合当前项目特点，制定针对性检查表；

SWOT分析：从优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四个维度，识别项目内部风险（如技术储备不足）和外部风险（如政策变动）。

（三）风险分析：定性定量结合评估风险

1.定性分析：评估风险优先级

对识别出的风险，依据“可能性-影响程度”等级矩阵，初步判定风险等级（高/中/低）；

聚焦“高等级风险”，优先纳入重点关注清单（如某研发项目核心技术依赖外部供应商，可能性“中”、影响程度“高”，需重点跟踪）。

2.定量分析（可选，适用于大型复杂项目）

敏感性分析：识别对项目目标（如成本、进度）影响最大的风险因素（如原材料价格波动对项目成本的影响程度）；

预期货币价值（EMV）分析：计算风险发生的概率与损失金额的乘积（如某技术风险发生概率20%，损失50万元，EMV=10万元），辅助资源分配；

蒙特卡洛模拟：通过计算机模拟风险因素组合对项目目标的综合影响，输出概率分布图（如项目成本超支概率分布）。

（四）风险评价：确定风险优先级

结合风险等级、EMV值、项目战略目标等，对风险进行排序，确定需优先应对的风险项：

高风险：立即制定应对计划，分配资源处理；

中风险：制定预案，定期监控；

低风险：纳入观察清单，无需立即处理。

（五）风险应对：制定针对性措施

针对不同等级风险，从以下四种策略中选择或组合：

风险等级

应对策略

示例说明

高

规避/转移/减轻

规避：放弃高风险技术方案，改用成熟技术；转移：为关键设备购买保险；减轻：增加技术预研，降低失败概率。

中

减轻/接受

减轻：建立备用供应商，降低供应中断风险；接受：准备应急储备金，应对成本超支。

低

接受/观察

接受：承担低风险（如minor文档错误），无需额外措施；观察：定期跟踪风险状态。

（六）风险监控：动态跟踪与更新

建立风险登记册：记录风险编号、名称、等级、应对措施、责任人、时间节点等（具体见模板表格），作为风险监控的核心工具；

定期风险评审：每周/双周召开风险评审会，由责任人汇报风险状态（如已关闭、处理中、新发生），更新风险等级；

触发预警机制：当风险指标达到阈值（如某任务进度延误超过3天），立即启动应急预案；

复盘与总结：项目阶段结束时，分析风险应对措施的有效性，更新风险数据库，为后续项目提供经验。

三、核心模板工具：项目风险评估表与等级矩阵

（一）项目风险评估登记册（模板）

风险编号

风险名称

风险类别

风险描述（具体场景+影响范围）

可能原因

可能影响（对目标/范围/进度/成本的影响）

可能性（高/中/低）

影响程度（高/中/低）

风险等级（高/中/低）

应对措施（具体行动+责任人+时间节点）

当前状态（未处理/处理中/已关闭）

R0