（33页PPT）某著名企业富得宝家具薪酬激励富得宝项目启动会.pptVIP

完善法人治理结构、健全高管激励2004年3月--项目启动会报告本文内容由某著名企业管理顾问提供，富得宝使用，某著名企业管理顾问书面，他人不可使用、更改和向第三方传播。1项目任务及成功要素---项目工作计划---某著名企业及团队成员简介---总结发言及动员---林董事长目录2本次项目需达成的目标完善法人治理结构建立高管激励机制形成法律文件内容股东会、监视会与董事会责权分工、议事规则、制衡机制；董事会构成；董事会与经理层责权及分工；董事会议事规则（召集人、参与人、时间、议案等）；董事会决策程序；会议记录与保存、决议督办；制定合理的高管人员薪酬水平和薪酬结构；设计高管人员业绩考核指标和考核办法；设计基于业绩的短期（绩效工资）、长期（股权）激励方案；完善《公司章程》：公司章程在涵盖《公司法》要求的标准内容外，强化法人治理的约定，股权相关的条款与长期激励方案相一致；制定《认股权协议》：根据长期激励方案，通过法律文件明确约定股权受益人的权利及义务；目标3设计合理的公司治理结构董事会经理层董事会有哪些决策、监督职能？需建立什么样的董事会结构（外部董事？专业委员会？）才能有效发挥董事会职能？董事长、董事（内、外部）有什么职权和义务？以何种程序有效行使董事会的决策、监督职能？董事会给经理层有哪些授权？经理层有哪些职权和义务？经理层如何有效行使董事会授权？关键议题股东会／监事会股东大会的议事规则、程序与董事会的责权划分，及衡机制监事会职责及权利监事会行使职责的程序4基本工资绩效工资股权收入定义根据业绩目标完成情况需获得的绩效工资固定的工资收入股权派现的收入或按约定标准所获得的收益分享根据职位/能力确定的年收入总收入100%原则根据职位重要性和业绩给予相应的股权分享按同股同权的原则获得股权收益基本工资的设定需能满足高管人员正常生活所需根据绩效指标的完成率计发绩效工资设计高管人员基于业绩的薪酬激励方案5基本工资浮动薪酬(奖金)福利长期激励关键因素计算方法可选择方案职位在公司中的相对价值市场薪酬根据职位某省市场薪酬水、浮动比例确定领先策略适中策略滞后策略公司盈利情况业绩职位薪酬水平浮动工资\目标奖金数量乘以业绩得分佣金绩效奖金利润分享国家政策公司规定根据政府和公司具体规定现金福利非现金福利员工业绩对公司的重要程度根据具体方案股票期权员工持股总薪酬+++=高管人员薪酬由四个部份构成在企业成长期，一般采用基本福利+高激励策略，建议高管层人员福利采用现有方式6某著名企业将在充分调查/分析的基础上，与富得宝讨论确定高管人员的年收入水平，以体现薪酬水平的外部竞争性和公平性确定薪资水准的两维准则强公平性外部竞争性高低外部竞争性：-以家具行业薪酬水平和地行业薪酬水平为参照标准，体现外部竞争性公平性：以富得宝整体薪酬水平为参照，体现公平性根据不同高管职位贡献大小、能力要求高低，确定位职薪酬水平，体现职位间的公平性弱合理的薪资体系*薪酬水平调查：建议富得宝提供地薪酬水平资料，某著名企业与富得宝共同调查、讨论确定家具行业薪酬水平；7职位固定：绩效总经理？设计总监？营销总监？制造总监？行政总监？根据高管职位的业务特点重新审视不同职位的薪酬构成比高管职位薪酬构成比8制定高管人员绩效合同受约人姓名：发约人权重类别部门：总裁室发约人职位：总裁效益指标：50％运营指标：40％满意度指标：0％员工培养指标：10％合同有效期：一年签署日期：受约人签字：发约人签字：关键绩效指标目标权重（%）一季度二季度三季度四季度全年效益指标(50%)净现金流（集团）187778347920015140万元15%税前利润（集团）12211391139113535356万元35%运营指标(40%)中高压产品税前利润1153106610669804265万元20%生产计划完成率95%95%95%95%95%10%重点工作目标评价指标10%满意度指标——————员工培养指标（10%）员工培养指标高质量地完成员工培养计划10%人身财产安全指标人身财产安全指标确保分管范围内的人身财产安全重点工作目标工作目标评估标准评估结果权重中力一期扩建按计划投产5%对外投资或融资符合董事会的要求5%某著名企业客户举例9考评得分10≥得分≥6分6分＞得分可获绩