重庆旅游职业学院《出版与数字出版概论》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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重庆旅游职业学院

《出版与数字出版概论》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、项目质量管理中的质量控制过程包括一系列的活动。以下关于质量控制活动的描述，哪一项是不准确的？（）

A.质量控制活动包括检验、测试、审查和统计抽样等，以确保项目成果符合质量标准

B.质量控制需要对项目过程和成果进行持续的监测和评估，及时发现问题并采取纠正措施

C.质量控制的重点是发现和纠正缺陷，而不是预防缺陷的产生

D.质量控制过程中可以使用控制图、直方图等工具来分析数据和监控质量趋势

2、在一个大型软件开发项目中，项目团队已经完成了需求分析和设计阶段，即将进入编码阶段。然而，客户突然提出了一些重大的需求变更，这可能会导致项目进度延迟和成本增加。作为项目经理，你应该首先采取以下哪种措施（）

A.拒绝客户的需求变更，按照原计划进行项目开发

B.立即调整项目计划，满足客户的需求变更

C.与客户沟通，评估需求变更的影响和必要性

D.向公司高层汇报，寻求支持和决策

3、一个医疗设备研发项目，在临床试验阶段发现设备存在安全隐患。此时，项目团队应该怎么做？（）

A.立即停止临床试验，对设备进行改进和优化，重新评估安全性

B.继续临床试验，同时对设备进行改进，观察效果

C.隐瞒安全隐患，尽快完成临床试验，将设备推向市场

D.放弃该项目，不再进行研发

4、某项目在实施过程中，发现项目的风险应对措施效果不佳。此时，应该采取以下哪种措施？（）

A.重新评估风险，制定新的应对措施

B.加大现有应对措施的执行力度

C.忽略风险，继续推进项目

D.暂停项目，等待风险消失

5、在一个创新型项目中，项目团队在技术研发方面遇到了瓶颈，经过多次尝试仍无法突破。此时，项目经理应该如何推动项目前进？（）

A.鼓励团队继续在当前技术方向上努力，相信最终能够突破

B.立即更换技术方向，寻找新的解决方案

C.寻求外部专家的帮助，共同攻克技术难题

D.放弃该项目，认为项目不可行

6、一个建筑工程项目正在紧张施工中，然而近期出现了连续的恶劣天气，导致施工进度严重滞后。同时，建筑材料的供应商突然出现供应问题，部分关键材料无法按时送达。此时，项目经理应该采取怎样的措施来尽量减少项目的延误？（）

A.催促施工团队在恶劣天气下继续施工，不管安全风险，以赶上进度

B.等待天气好转和材料供应恢复，不采取任何积极的应对措施

C.重新规划施工顺序，优先进行不受材料影响的工作，同时与供应商紧急协商解决供应问题

D.立即更换材料供应商，寻找新的供应渠道，不管成本增加

7、在项目的执行过程中，出现了一些未曾预料到的技术问题，团队成员对此没有足够的经验和知识。项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.组织内部培训，提升团队成员的技术能力

B.从外部聘请专家，解决技术问题

C.鼓励团队成员自行研究解决

D.调整项目计划，避开这些技术问题

8、一个跨国项目团队正在进行一项重要的基础设施建设项目，团队成员来自不同的国家和文化背景，在沟通和协作方面存在一定的困难。以下关于解决跨文化团队管理问题的措施，哪一项是不合适的？（）

A.组织跨文化培训，提高团队成员对不同文化的理解和尊重

B.建立明确的沟通规则和流程，统一使用一种工作语言

C.尊重每个成员的文化差异，鼓励多样化的观点和解决方案

D.按照项目经理所在国家的文化和工作方式来统一团队的工作模式

9、某项目在执行过程中，发现最初制定的项目预算严重不足，无法满足项目的实际需求。项目经理需要向公司申请额外的资金支持。在准备申请报告时，项目经理应该重点强调以下哪方面的内容？（）

A.项目的重要性和对公司战略的意义

B.预算不足是由于不可预见的情况导致的，并非管理失误

C.详细说明资金的具体用途和预期的收益

D.威胁如果不提供资金支持，项目将失败，给公司带来巨大损失

10、项目管理办公室（PMO）在组织中发挥着重要的作用，它为项目提供支持、制定标准和流程、监督项目绩效等。不同类型的PMO具有不同的职责和权限。那么，以下哪种类型的PMO对项目的控制力度最强？（）

A.支持型PMO

B.控制型PMO

C.指令型PMO

D.以上三种力度相同

11、一个项目的团队成员分散