2025年生产运作管理实验报告.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

生产运作管理实验报告

实验目的

对生产管理与设计模拟系统的操作熟悉，了解企业的生产系统设计，将平时

学习的理论知识与实际相结合，在理论和实验教学基础上进一步巩固已学基本理

论及应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决

问题的能力。通过模拟实习，使学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品

质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独

立运作，部门之间是怎样相互协调关系。把企业作为整体系统适应外部环境变化

的条件，应该如何有效地进行现代企业管理的运作。

具体目的要求

通过基础数据模块的实习，理解基础数据在企业管理中的作用。

通过营销管理模块的实习，掌握销售合同的签定，按客户订单组织生产的一

般流程，掌握客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销

管理在企业管理中的重要地位。

通过技术管理摸块的实习，理解进行产品开发、技术开发的一般程序。

通过采购管理模块的实习，掌握物料采购的一般流程；理解物料供应的基本

要求。

通过设备管理模块的实习，掌握设备动力保障系统的运作内容与要求。

通过生产管理模块的实习，掌握生产计划的制定方法，以及按生产计划组织

生产过程的一般流程，了解物料清单和物料需求计划的基本内容。

通过品质管理模块的实习，理解品质管理的体系包括品质的控制、品质保证、

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

品质工程三个重要组成部分的基本要求；掌握物料、产品质检的一般流程；了解

质检技术标准。

通过仓库管理模块的实习，掌握库存管理的一般流程，了解库存控制的方法。

通过财务管理模块的实习，掌握应收款和应付款业务处理流程；掌握成本核

算的内容及要求；掌握财务成果核算的要点，了解资金筹备和运用的价值分析。

通过人力资源模块的实习，提高对人本管理重要意义的认识，掌握员工招聘、

录用、使用和业绩评价的一般流程，理解提案制度对提高人力资源作用的意义。

学生通过以上模块的实习，能够了解现代企业管理的一般流程，并能整合所

学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实

用管理人才。

实验过程和步骤：

首先要在模拟软件系统中进行账户的设置和系统的配置，建立个人账户是进

行其他操作的基础，其次进行基础数据录入模块和业务数据处理。

实验一：基础数据录入

一）实习要求

1掌握系统的操作方法。

2掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。

3了解基础数据的表现形式以及录入方式。

4了解基础数据与业务管理之间的关系。如物料主文件与物料管理之间的

关系，物料清单与物料需求计划的关系等。

5了解基础数据的作用、意义、重要性。

6根据系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

（二）实习内容

第一节系统功能、操作使用介绍及公司信息、基础代码设置

1、熟悉系统，包括系统的功能、流程、使用方法等。（基础）由实习老师讲

解。

2、公司信息（基础）