成立咨询顾问团的方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。为了帮助企业更好地应对市场变化，提高企业竞争力，我们计划成立一支专业的咨询顾问团。本方案旨在明确咨询顾问团的成立目的、组织架构、运作模式以及预期效果。

二、成立目的

1.提升企业战略决策水平，为企业提供科学、合理的战略规划建议。

2.帮助企业优化管理流程，提高运营效率。

3.增强企业创新能力，促进企业持续发展。

4.培养企业核心竞争力，提升市场竞争力。

5.为企业提供专业、高效的咨询服务，助力企业实现可持续发展。

三、组织架构

1.顾问团主席：由企业高层领导担任，负责顾问团的总体协调和决策。

2.顾问团秘书长：负责顾问团的日常管理工作，协调顾问团成员工作。

3.顾问团成员：由具有丰富行业经验、专业知识和良好职业道德的专家、学者、企业家等组成。

4.顾问团办公室：负责顾问团的行政、财务、后勤等工作。

四、顾问团成员构成

1.行业专家：具有深厚行业背景，对行业发展趋势有深刻洞察力的专家。

2.管理顾问：擅长企业管理、人力资源管理、市场营销等方面的专业人士。

3.技术专家：在技术研发、产品创新等方面有丰富经验的专家。

4.法律顾问：熟悉企业法律事务，能够为企业提供法律支持的专业人士。

5.财务顾问：擅长财务管理、资本运作等方面的专业人士。

五、运作模式

1.定期会议：顾问团每月召开一次例会，讨论企业面临的重大问题，提出解决方案。

2.专题研讨：针对企业某一特定问题，组织专题研讨会，邀请相关专家进行深入探讨。

3.现场调研：顾问团成员定期深入企业进行实地调研，了解企业实际情况，为企业提供针对性建议。

4.咨询服务：根据企业需求，提供个性化、专业化的咨询服务。

5.培训与交流：定期举办培训课程，提升企业员工的专业素养；组织顾问团成员与企业内部人员进行交流，分享经验。

六、预期效果

1.提升企业战略决策水平，使企业战略更加符合市场发展趋势。

2.优化企业内部管理，提高运营效率，降低成本。

3.增强企业创新能力，推动企业持续发展。

4.提升企业核心竞争力，增强市场竞争力。

5.建立良好的企业形象，提升企业品牌价值。

七、实施步骤

1.筹备阶段：成立筹备小组，制定顾问团成立方案，确定顾问团成员名单。

2.成立阶段：召开顾问团成立大会，宣布顾问团正式成立，明确顾问团职责和运作模式。

3.运作阶段：按照顾问团运作模式，开展各项工作，为企业提供咨询服务。

4.评估阶段：定期对顾问团工作效果进行评估，总结经验，改进不足。

八、保障措施

1.政策支持：争取政府相关部门的支持，为顾问团工作提供政策保障。

2.经费保障：设立顾问团专项经费，确保顾问团工作顺利开展。

3.人才保障：选拔优秀人才加入顾问团，提升顾问团整体实力。

4.制度保障：建立健全顾问团管理制度，规范顾问团运作。

九、结语

成立咨询顾问团是企业应对市场竞争、实现可持续发展的重要举措。本方案旨在为企业提供一套科学、合理的咨询顾问团运作模式，为企业发展注入新的活力。我们相信，在全体顾问团成员的共同努力下，一定能够为企业创造更大的价值。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。为了提高企业的核心竞争力，许多企业开始重视咨询顾问团的作用。咨询顾问团可以为企业提供专业的决策支持，帮助企业解决发展中的难题。本方案旨在阐述成立咨询顾问团的必要性和可行性，并提出具体的实施步骤。

二、成立咨询顾问团的必要性

1.提升企业决策水平：咨询顾问团由具有丰富经验和专业知识的专家组成，能够为企业提供科学、合理的决策建议。

2.优化企业运营管理：咨询顾问团可以帮助企业发现运营中的问题，提出改进措施，提高企业运营效率。

3.增强企业创新能力：咨询顾问团可以为企业提供最新的行业动态和技术发展趋势，帮助企业把握市场机遇，增强创新能力。

4.降低企业风险：咨询顾问团可以帮助企业分析市场风险，制定应对策略，降低企业运营风险。

三、成立咨询顾问团的可行性

1.市场需求：随着企业对专业咨询服务的需求不断增长，成立咨询顾问团具有广阔的市场前景。

2.政策支持：国家鼓励企业加强科技创新和人才培养，为成立咨询顾问团提供了政策支持。

3.资源整合：企业可以通过与高校、科研机构、行业协会等合作，整合各类资源，为咨询顾问团提供有力支持。

四、咨询顾问团的组织架构

1.顾问委员会：由企业高层领导、行业专家、学者等组成，负责咨询顾问团的战略规划和重大决策。

2.执行委员会：由顾问委员会任命，负责咨询顾问团的日常运营和管理。

3.专家库：由各领域的专家学者组成，为咨询顾问团提供专业支持。

4.项目组：根据企业需求，从专家库中挑选合