2025年物业经理述职报告范文七篇.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

物业经理述职报告范文七篇

物业经理述职报告篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！20__年度，在公司领导班子的正确的引导帮助下，

不断克服工作中的不足，以“服从领导、团结同志、认真学习、

扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的综合素

养、业务水平和技能力等方面都有了较大提高。现结合一年来的

工作完成情况及思想变化情况述职如下：

一、恪尽职守，认真作好本职工作。

一年来，按照公司“服务质量年”各项工作要求，结合中心

工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。

工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。

1、认真做好分管部门各项工作。

努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的小区、车辆、

家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作

中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门

工作状态，实地检验各部门服务效果。

2、科学管理，开源节流。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

在抓好服务车辆停放管理创收方面：年初，在对中心各部门

现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，

科学的制定了各部门经营目标，在20__年度创收额度的基础上

全部上调10%.从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目

标基本实现，本人分管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全

部超额完成。

在严格控制成本方面：进一步加强了对小区车辆的管理，定

期对车辆定点存放情况进行检查，严格控制乱停乱放成本，严格

执行车辆制度，不谋略私利，最大限度减少预算外支出。

3、认真做好公司各项安全工作

督促各部门逐步完善了小区楼宇安全档案，指导各部门对车

辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，

定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展

自检自查工作，及时对隐患进行整改。在分管安全工作期间，未

发生重大安全责任事故。

二、严于律已，不断加强作风建设

平时能严格要求自己，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无

闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎

实、求实、脚踏实地埋头苦干上。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

在工作中，时刻以制度、纪律规范自己的一切言行，团结同

志，团结班子，保持谦虚谨慎的同时能够本着对事业负责的原则

直抒己见，同时主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，积

极维护中心的良好形象。

约束自己的思想言行，不断加强服务锻炼，坚持自重、自省、

自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉洁自律，给公司员工

树立一个好的典范标杆。

三、工作中存在的不足及个人进步方向

一年来，本人做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领

导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和物业业

务知识的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作

创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成

绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，

尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

一是进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫，将自

己学习和培训的收获和感悟运用到今