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第1篇
一、总则
为加强公司风险管理工作,提高风险防范能力,确保公司经营活动的顺利进行,特制定本制度。本制度适用于公司所有部门及员工,旨在规范风险识别、评估、控制和监督流程,确保公司风险管理工作科学、有效、持续。
二、风险管理体系
1.风险管理组织架构:公司设立风险管理委员会,负责公司风险管理的总体规划和决策。风险管理委员会下设风险管理部,负责具体实施风险管理工作。
2.风险管理职责:
(1)风险管理委员会:负责制定公司风险管理战略、政策和程序,审批重大风险事项,监督风险管理工作。
(2)风险管理部:负责组织、协调、指导各部门开展风险管理工作,对风险管理工作进行监督、检查和评估。
(3)各部门:负责本部门业务范围内的风险识别、评估、控制和报告。
三、风险识别
1.风险识别原则:全面、系统、动态、持续。
2.风险识别方法:
(1)业务流程分析法:对业务流程进行梳理,识别潜在风险。
(2)风险评估法:对已识别的风险进行评估,确定风险等级。
(3)内外部信息收集法:收集公司内外部信息,识别潜在风险。
四、风险评估
1.风险评估原则:客观、公正、全面、动态。
2.风险评估方法:
(1)定性分析法:根据风险发生的可能性和影响程度,对风险进行定性评估。
(2)定量分析法:运用数学模型和统计方法,对风险进行定量评估。
五、风险控制
1.风险控制原则:预防为主、综合治理、分级控制。
2.风险控制措施:
(1)制定风险控制计划:针对不同风险等级,制定相应的风险控制措施。
(2)实施风险控制措施:各部门按照风险控制计划,落实风险控制措施。
(3)监督风险控制措施:风险管理部对风险控制措施的实施情况进行监督。
六、风险监督
1.风险监督原则:定期、全面、客观、公正。
2.风险监督方法:
(1)定期检查:风险管理部定期对各部门风险管理工作进行检查。
(2)专项检查:针对特定风险,进行专项检查。
(3)内部审计:内部审计部门对风险管理工作进行审计。
七、风险报告
1.风险报告原则:及时、准确、全面、客观。
2.风险报告内容:
(1)风险识别情况;
(2)风险评估情况;
(3)风险控制措施;
(4)风险监督情况;
(5)风险应对措施。
八、附则
1.本制度由公司风险管理委员会负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜,由公司风险管理委员会负责修订。
第2篇
一、目的
为加强公司风险管理体系建设,规范风险流程管理,提高风险防范能力,确保公司经营活动的安全、稳定和高效,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门、各子公司及其分支机构的风险流程管理。
三、风险流程管理原则
1.预防为主:以预防为主,将风险控制在可接受范围内。
2.全面覆盖:覆盖公司所有业务领域和流程环节。
3.依法合规:遵守国家法律法规和行业规范。
4.分级分类:根据风险等级和影响程度进行分类管理。
5.动态监控:实时监控风险变化,及时调整管理措施。
四、风险流程管理职责
1.风险管理部门:负责制定公司风险管理制度,组织实施风险流程管理,监督各部门执行情况。
2.业务部门:负责识别、评估和报告本部门的风险,制定风险应对措施,执行风险控制措施。
3.其他部门:根据职责分工,配合风险管理部门和业务部门开展风险管理工作。
五、风险流程管理流程
1.风险识别:各部门根据业务特点,识别可能存在的风险,包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。
2.风险评估:对识别出的风险进行评估,包括风险发生的可能性、风险发生后的影响程度等。
3.风险分类:根据风险等级和影响程度,对风险进行分类,确定风险管理的优先级。
4.风险应对:针对不同类别的风险,制定相应的风险应对措施,包括风险规避、风险降低、风险转移等。
5.风险监控:对风险应对措施的实施情况进行监控,确保风险得到有效控制。
6.风险报告:定期或不定期向公司管理层报告风险状况和管理措施。
六、风险流程管理要求
1.各部门应建立健全风险管理制度,明确风险管理的职责和流程。
2.风险管理部门应定期对风险管理制度进行审查和修订,确保其有效性。
3.各部门应定期开展风险评估,及时更新风险信息。
4.风险应对措施应具体、明确、可操作,并定期进行效果评估。
5.风险监控应实时进行,确保风险得到及时发现和处置。
6.风险报告应全面、准确、及时,为公司管理层提供决策依据。
七、附则
1.本制度由公司风险管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
通过以上风险流程管理制度,公司旨在构建一个全面、系统、高效的风险管理体系,确保公司能够在面对各种风险时,始终保持稳健发展的态势。
第3篇
一、目的
为提高我单位风险管理的科学性和有效性,确保各项业务活动的安全、合
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